鯰魚效應(yīng)是采取一種手段或措施，通過創(chuàng)立新的機(jī)制，把破現(xiàn)有的環(huán)境，讓員工有緊迫感，其本制是一種激勵(lì)機(jī)制，包括正向和負(fù)向的從而激發(fā)員工工作的積極性：

1、建立新的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰機(jī)制，利用胡蘿卜和大棒政策，或執(zhí)行末位淘汰機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)成員有危機(jī)感，從而改變自身的作風(fēng)；

2、從新建立健全管理制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，制度面前不再講人情；

3、抓兩頭，帶中間，對(duì)于好的要加大表揚(yáng)力度，對(duì)于拖團(tuán)隊(duì)后腿的要樹立典型進(jìn)行批評(píng)；

4、加大團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)力度，包括個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)；

5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)；

6、作為管理者，自己要以身作則，做好帶頭和引領(lǐng)作用。