1、體制機(jī)制是根本，戰(zhàn)略最終落地要靠機(jī)制。張金良表示，對(duì)于關(guān)鍵業(yè)務(wù)和市場(chǎng)化程度高的板塊，要全面推向市場(chǎng)，在市場(chǎng)化的機(jī)制下參與競(jìng)爭(zhēng)。

2、要建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系。要完善崗位體系，優(yōu)化選人用人機(jī)制，“人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，薪酬能高能低”，充分激發(fā)組織活力。

3、據(jù)了解，郵儲(chǔ)銀行將重點(diǎn)打造三支人才隊(duì)伍：科技人才隊(duì)伍，投研人才隊(duì)伍和大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍“我們要搭建廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃郵儲(chǔ)銀行事業(yè)舞臺(tái)足夠大，要讓我們的員工盡情放飛夢(mèng)想?！?/p>