庫(kù)存管理策略有哪些

三、降低庫(kù)存的基本策略

大多數(shù)企業(yè)都面臨著庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)問題。庫(kù)存物資要占用資金、場(chǎng)地，派人維護(hù)，形成庫(kù)存成本。庫(kù)存過多，易造成積壓，不僅占用大量資金，花費(fèi)過多的保管費(fèi)用，如果通過借貸支持所需的庫(kù)存資金，還會(huì)加重企業(yè)的利息負(fù)擔(dān)。同時(shí)，長(zhǎng)期存放會(huì)使物品因損壞、變質(zhì)或意外事故而陳舊過時(shí)，失去原有的價(jià)值和使用價(jià)值。如果庫(kù)存過少，易造成缺貨，不僅影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還會(huì)喪失銷售機(jī)會(huì)，丟失客戶，減少企業(yè)利潤(rùn)。因此，如何降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，使庫(kù)存經(jīng)常處于合理水平是每個(gè)企業(yè)都十分關(guān)心的問題，企業(yè)總是不斷地尋求降低庫(kù)存的方法。這里僅從庫(kù)存作用的角度出發(fā)，討論降低庫(kù)存的基本策略和具體措施。

1、降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存策略?；咀龇ㄊ菧p少庫(kù)存批量，同時(shí)采取一些具體措施，尋求降低訂貨成本或作業(yè)交換成本的辦法。此方面較為成功的經(jīng)驗(yàn)是日本企業(yè)的快速換模法”，利用一人多機(jī)、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)，即盡量利用相似性”來(lái)增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換。此外，還可以盡量采用通用零件來(lái)減少庫(kù)存。

2、降低在途庫(kù)存策略。影響在途庫(kù)存的變量有需求和生產(chǎn)—配送周期。由于企業(yè)難以控制需求，因此，降低這種庫(kù)存的基本策略是縮短生產(chǎn)—配送周期?？刹扇〉木唧w措施之一是前文所述的標(biāo)準(zhǔn)品庫(kù)存前置。第二個(gè)措施是選擇更可靠的供應(yīng)商和運(yùn)輸商，以盡量縮短不同存放地點(diǎn)之間的運(yùn)輸和存儲(chǔ)時(shí)間。還可以利用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)來(lái)減少信息傳遞上的延誤，以及由此引起故延時(shí)間的增加。此外，還可以通過減小批量來(lái)降低在途庫(kù)存。

3、降低調(diào)節(jié)庫(kù)存策略。降低調(diào)節(jié)庫(kù)存的基本策略是盡量使生產(chǎn)速度與需求變化吻合。一種思路是盡力把需求的波動(dòng)拉平”，針對(duì)性地開發(fā)新產(chǎn)品，使不同產(chǎn)品之間的需求峰”、谷”錯(cuò)開，相互補(bǔ)償；另一種是在需求淡季通過價(jià)格折扣等促銷活動(dòng)轉(zhuǎn)移需求。

4、降低安全庫(kù)存策略。安全庫(kù)存是一種額外持有的庫(kù)存，它作為一種緩沖器用來(lái)補(bǔ)償在訂貨提前期內(nèi)實(shí)際需求量超過期望需求量或提前期超過期望提前期所產(chǎn)生的需求，其目的是防止不確定因素(如不能按時(shí)到貨、進(jìn)貨品質(zhì)不符合要求或大量突發(fā)性定貨等)對(duì)生產(chǎn)和銷售的影響。降低這種庫(kù)存的具體策略是使訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間，訂貨量盡量接近需求量。有4種措施可供使用：

（1）改善需求預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)越準(zhǔn)，意外需求發(fā)生的可能性就越小，所以，可以采取—些方法鼓勵(lì)用戶提前訂貨。

（2）縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期。這一周期越短，在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越小。

（3）減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性。途徑之—是讓供應(yīng)商知道企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，以便及早做出安排；另一個(gè)途徑是改善現(xiàn)場(chǎng)管理，減少?gòu)U品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因造成的不能按時(shí)按量供應(yīng)；還有一種途徑是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，以減少出于設(shè)備故障而引發(fā)的供應(yīng)中斷或延遲。

（4）增加設(shè)備、人員的柔性?？梢酝ㄟ^生產(chǎn)運(yùn)作能力的緩沖、培養(yǎng)多面手人員等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。這種方法更多地用于非制造業(yè)，因?yàn)閷?duì)于非制造業(yè)來(lái)說(shuō)，服務(wù)無(wú)法預(yù)先儲(chǔ)存。