庫存管理需要的十種技能

8、改善及時(shí)運(yùn)送

運(yùn)送延遲會(huì)使保險(xiǎn)庫存量和催貨成本增加，改善的措施包括：

（1）制定有效方法對(duì)運(yùn)送績效進(jìn)行評(píng)估；

（2）讓供應(yīng)商了解你的評(píng)估方法；

（3）為供應(yīng)商制定目標(biāo)，對(duì)出眾的表現(xiàn)加以獎(jiǎng)勵(lì)。

9、確立由供應(yīng)商管理的庫存和規(guī)劃

讓供應(yīng)商來管理你的庫存，其目的還是為了降低成本，而不僅僅是庫存的轉(zhuǎn)移。當(dāng)前流行的做法包括：1）（VMI）賣方管理庫存；2）（POS）供應(yīng)上按客戶需要對(duì)庫存進(jìn)行補(bǔ)充；3）庫存交托：倉庫里的庫存屬供應(yīng)商所有，庫存直到使用時(shí)才結(jié)算。

10、給與庫存降低以信譽(yù)

認(rèn)識(shí)庫存降低對(duì)利潤的影響，做到：

（1）讓所有的人都參與庫存降低的過程，包括供應(yīng)商、工程部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部及市場(chǎng)部等。

（2）把庫存降低看作是成本降低。