安全庫(kù)存的定義 安全庫(kù)存怎么計(jì)算
企業(yè)為了能夠良好的發(fā)展，在庫(kù)存管理中往往會(huì)設(shè)置一個(gè)安全庫(kù)存范圍，確保公司良好運(yùn)轉(zhuǎn)。那么，這里所說的安全庫(kù)存定義是什么呢？安全庫(kù)存如何計(jì)算呢？
安全庫(kù)存定義
安全庫(kù)存（又稱保險(xiǎn)庫(kù)存）是指為了防止由于不確定因素（如突發(fā)性大量訂貨或供應(yīng)商延期交貨）影響訂貨需求而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存，安全庫(kù)存用于滿足提前期需求。
安全庫(kù)存作用
總而言之，在以上情景中有任何一個(gè)情況發(fā)生都可以啟動(dòng)安全庫(kù)存，而安全庫(kù)存實(shí)質(zhì)上相當(dāng)于庫(kù)存中的替補(bǔ)，出現(xiàn)問題可以及時(shí)救場(chǎng)。
安全庫(kù)存影響因素
設(shè)定安全庫(kù)存的目的是為了穩(wěn)定生產(chǎn)，接單后能快速出貨，決定倉(cāng)庫(kù)原材料安全庫(kù)存量的幾大因素有：
1、月均用量是否均衡，如果一直很穩(wěn)定，每月需求完全相同，則不需要安全庫(kù)存。但是實(shí)際生產(chǎn)中是不能的?？偸窃趧?dòng)態(tài)變化，所以要考慮；2、制損率；3、材料的下單交貨時(shí)間，（lead time)；4、價(jià)格（價(jià)格高，設(shè)置安全庫(kù)存要謹(jǐn)慎）。
安全庫(kù)存的原則
1、不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)（保證物流的暢通）；
2、在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫(kù)存；
3、不呆料。
怎么確定哪些物料需要定安全庫(kù)存？
運(yùn)用A.B.C分析法確定了物料的A，B，C等級(jí)后根據(jù)A，B，C等級(jí)來制訂庫(kù)存：
A類料：一般屬于成本較高，占整個(gè)物料成本的65%左右，可采用定期定購(gòu)法，盡量沒有庫(kù)存或只做少量的安全庫(kù)存.但需在數(shù)量上做嚴(yán)格的控制。
B類料：屬于成本中等，占整個(gè)物料成本的25%左右，可采用經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)的方法，可以做一定的安全庫(kù)存。
C類料：其成本最少，占整個(gè)物料成本的10%左右，可采用經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)的方式，不用做安全庫(kù)存，根據(jù)采購(gòu)費(fèi)用和庫(kù)存維持費(fèi)用之和的最低點(diǎn)，訂出一次的采購(gòu)量。
安全庫(kù)存范圍怎么設(shè)定呢？
大家都知道籃球比賽替補(bǔ)沒有人數(shù)限定，但安全庫(kù)存卻不能沒有數(shù)量限定。安全庫(kù)存太多，造成貨物積壓，成本與空間浪費(fèi)；安全庫(kù)存太少，無法彌補(bǔ)空置。因此，安全庫(kù)存范圍設(shè)定十分重要。安全庫(kù)存的設(shè)定與很多因素有關(guān)，如需求波動(dòng)、前置時(shí)間波動(dòng)、質(zhì)量不良、供應(yīng)商交期變化等。
安全庫(kù)存計(jì)算方式
安全存儲(chǔ)量=預(yù)計(jì)每天或每周的平均耗用量*（訂單處理期+供應(yīng)商滯納期）+日安全庫(kù)存。
安全存儲(chǔ)量=預(yù)計(jì)每天或每周的平均耗用量*（訂單處理期+供應(yīng)商滯納期+廠內(nèi)之生產(chǎn)周期）+日安全庫(kù)存。
安全庫(kù)存的設(shè)定一般說來很復(fù)雜，雖然有理論公式，但是沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定方法。實(shí)際操作中，主要是根據(jù)企業(yè)以往的歷史數(shù)據(jù)、結(jié)合采購(gòu)員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置，而且還需要在實(shí)踐中不斷探索和完善，最終確定出合理的庫(kù)存量。因此，可以先設(shè)置兩周的平均需求的量作為安全庫(kù)存, 在這個(gè)基礎(chǔ)上慢慢進(jìn)行調(diào)整. 注意一些生產(chǎn)周期,經(jīng)濟(jì)批量方面問題的考量。等到穩(wěn)定以后, 可以繼續(xù)討論怎樣能夠用一些方法使庫(kù)存下降。
總之，安全庫(kù)存就是相當(dāng)于庫(kù)存中的替補(bǔ)，而這個(gè)替補(bǔ)呢，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和需求變化等因素變化進(jìn)行設(shè)定，安全庫(kù)存雖然能夠起到一定的緩沖作用，但完全依賴安全庫(kù)存救場(chǎng)是行不通的哦。