中小企業(yè)倉儲(chǔ)管理存在的問題

對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

倉庫投入不是以高效、高質(zhì)量為原則，而更多以節(jié)省成本、滿足當(dāng)前使用為原則，倉庫的定位、倉庫設(shè)備的規(guī)劃往往簡(jiǎn)單、粗泛。投入使用后，設(shè)施設(shè)備顯得落后，到那時(shí)要更新又需要重新投入，企業(yè)處在兩難選擇中；

不重視現(xiàn)代信息技術(shù)的使用

采用傳統(tǒng)手工記賬辦法，造成賬物不清，不利用倉庫管理；

雇用倉儲(chǔ)人員的要求偏低

有些中小企業(yè)只需要會(huì)記賬，會(huì)識(shí)字的人員即可，有的倉管員文化程度低，缺乏倉儲(chǔ)專業(yè)知識(shí)。如果企業(yè)缺乏現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理意識(shí)，只是把倉庫當(dāng)作暫時(shí)存放材料或是商品的處所，而不能將倉庫融入到生產(chǎn)與流通的運(yùn)作中，就不可能規(guī)劃出高效、高質(zhì)量的倉儲(chǔ)。

缺乏合理科學(xué)的作業(yè)流程規(guī)定

倉儲(chǔ)作業(yè)主要包括入庫作業(yè)、在庫作業(yè)、出庫作業(yè)三大環(huán)節(jié)，嚴(yán)格規(guī)定每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)流程，能避免作業(yè)的隨意性，保證每次作業(yè)的質(zhì)量。如入庫，應(yīng)包括入庫通知、單據(jù)審核、貨物檢查驗(yàn)收、貨物簽收（交接）、理貨上架、入庫信息處理，并規(guī)定每個(gè)流程的責(zé)任人。

庫位管理不明確

貨物選擇庫位的方式不清，而且常有在庫貨物的貨位不清，明知有貨卻總是找不到的情況，導(dǎo)致這部分商品被人為積壓，增加了庫存成本。貨位的貨物雜亂、分不清界線，不利于清點(diǎn)及清潔工作。庫位管理不當(dāng)，商品隨意擺放，貨垛歪斜，體現(xiàn)出倉庫的管理水平低下，既影響了在庫貨物的管理，同時(shí)也對(duì)出庫作業(yè)造成不利影響。