1、不要把加班常態(tài)化：創(chuàng)業(yè)公司忙，特別是創(chuàng)業(yè)初期的公司更忙。在大多數(shù)人的心中，創(chuàng)業(yè)公司的燈似乎從來沒有滅過，永遠燈火通明，加班沒有日夜。這種情況可以理解，畢竟春夜公司的起步階段，創(chuàng)業(yè)者各個方面都需要顧及且人員還不足夠。加班要適度，不要將加班成為公司的一種常態(tài)。以公司的角度而言，在忙的時候加班是必要的；以員工的角度而言，長期加班是不可行的。如果一個公司把加班常態(tài)化，那么長期下來，這個公司員工的工作效率及工作積極性會大幅下降。隨之帶來的是人員的流失。

2、給員工充分自由發(fā)展的空間：古人有云：疑人不用，用人不疑。一些創(chuàng)業(yè)者希望自己的公司能在一開始就具備非常嚴密的制度管理體系，但是往往他們只學到了表面——怎樣讓員工在標準劃一的流程中重復工作，卻沒有學到實質(zhì)，使得創(chuàng)業(yè)公司缺乏生機與活力。員工在工作時，并不是一個沒有思想的工作機器。他們有思想，有主意，甚至有創(chuàng)意，如果企業(yè)將一個個員工流水線化，單做一個重復而又沒有發(fā)展空間的工作，這其實是非常浪費人才的。給予他們足夠的空間與自由，以此來激發(fā)他們的活力與主動性，讓員工能在工作中獲得成長的空間，這樣員工才會產(chǎn)生工作的成就感，才會有更大的積極性服務于公司。

3、培養(yǎng)員工的認同感：這個認同感不是逼迫員工每天轉發(fā)公司微信而是每個員工自愿為公司的發(fā)展自發(fā)性地付出自己的努力。當然，這個培養(yǎng)，也不是說一板一眼地開會培訓。個體具有認同感，往往是因為個體對自我及周圍環(huán)境或游價值的判斷和評估。也就是說，當員工在公司所作出的努力，能被同事認可、上司認可、公眾認可，這是員工獲得認同感的一個重要情況；同時，當員工在工作中能吸收有價值的事物或觀念，從而產(chǎn)生對自我的認可，這也是員工獲得認同感的一種途徑。