1、一是計(jì)劃的制定。生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定，其中包括：各訂單的編排、計(jì)劃生產(chǎn)編排、生產(chǎn)時(shí)間、交貨日期、各工序生產(chǎn)交接時(shí)間等。

2、二是計(jì)劃的審核。計(jì)劃制定之后，由生產(chǎn)部經(jīng)理審核，審核過(guò)程應(yīng)當(dāng)充分進(jìn)行營(yíng)銷部門、客戶代表、各生產(chǎn)車間、材料供應(yīng)商之間全面的溝通，確保其可行性。重大生產(chǎn)項(xiàng)目確認(rèn)后，要召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議做動(dòng)員工作，取得統(tǒng)一的意識(shí)，具有決勝的把握。

3、三是計(jì)劃的審批。生產(chǎn)計(jì)劃審核之后，一般由廠長(zhǎng)審批，一經(jīng)批準(zhǔn)即具有嚴(yán)肅性和指令性，隨之的管理績(jī)效相應(yīng)產(chǎn)生。

4、四是發(fā)放。生產(chǎn)計(jì)劃批準(zhǔn)后，由公司行政部門組織統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放部門為：銷售部、財(cái)務(wù)部、物控部、采購(gòu)部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部所屬各車間，由行政部備案，同時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)、公司總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)和部門。

5、五是監(jiān)控。生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放之后，各部門即著手執(zhí)行，其中各部門工作由廠長(zhǎng)或總經(jīng)理監(jiān)督。生產(chǎn)部所屬各車間工作由生產(chǎn)部監(jiān)督，并由生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面的跟蹤、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)。這里需要指出的是各個(gè)部門要主動(dòng)配合和接受管理的兼控，例如：看板管理、車間作業(yè)明細(xì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等的控制性文件。依據(jù)計(jì)劃為目標(biāo)進(jìn)行稽核。

6、六是計(jì)劃的修訂。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，如有必要的插單、更改或不可抗拒的因素，需要進(jìn)行計(jì)劃修改時(shí)，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，參照以上的程序進(jìn)行。