1、讓企業(yè)了解質(zhì)量管理體系的基本要求與實施的意義，企業(yè)認為建立質(zhì)量管理體系可以創(chuàng)造出價值時，是建立管理體系的前提；

2、首先進行八項管理原則的宣貫，理解八項管理原則是建立管理體系的基礎(chǔ)；能夠指導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自己的特點理解標準要求，開展實際的應(yīng)用；

3、對標準要求進行細致的培訓(xùn)與指導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營種類與性質(zhì)逐條與標準要求對照，理解標準要求的內(nèi)容與意義；

4、評估企業(yè)建立質(zhì)量管理體系當前的管理制度與機制，尋找在現(xiàn)在基礎(chǔ)上建立質(zhì)量管理體系的切入點與結(jié)合點。千萬不要在現(xiàn)有運行的機制制度外憑空編出一套體系文件，那樣只會兩張皮，無法得到正常的執(zhí)行；

5、在評估的基礎(chǔ)上，結(jié)合標準，找出差距，在弱項處加強管理，使整體過程得到妥善有效的策劃與監(jiān)督，及時進行調(diào)整，保證過程的有效性與企業(yè)目標實現(xiàn)的有效性；

6、適時指導(dǎo)企業(yè)進行管理體系的內(nèi)部審核，讓企業(yè)掌握利用管理體系進行持續(xù)改進的方法，并由此獲得改進，嘗到應(yīng)用質(zhì)量管理體系的甜頭后，企業(yè)一般會自覺運行。