1、戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要方法和工具，是根據(jù)公司的特點(diǎn)和市場狀況，圍繞如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)地設(shè)計(jì)各方面的策略?？茖W(xué)的制定戰(zhàn)略規(guī)劃，有助于明確公司的發(fā)展方向，系統(tǒng)分析公司所處的環(huán)境，確定公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，對公司資源進(jìn)行最優(yōu)配置，并為預(yù)算和短期計(jì)劃提供參照。

2、如何制定出既符合公司發(fā)展方向又具有可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃？

公司現(xiàn)狀評估和目標(biāo)確定，了解和評估當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況；評估核心競爭力和可被利用的能力及資源、確定企業(yè)核心能力；確定財(cái)務(wù)目標(biāo)、預(yù)期的業(yè)務(wù)表現(xiàn)及企業(yè)發(fā)展的限制條件。

確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)。了解行業(yè)/市場發(fā)展?fàn)顩r，即市場規(guī)模、市場增長、產(chǎn)品生命周期、競爭狀況、資源需要、利潤率、市場進(jìn)入的難易等；公司自身競爭能力評估，即市場份額、產(chǎn)品線、成本優(yōu)勢、公司形象管理能力等；結(jié)合公司自身的核心能力，制定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)。

找出發(fā)展機(jī)會并進(jìn)行篩選。確定可能實(shí)現(xiàn)增長的各種發(fā)展機(jī)會；衡量各個機(jī)會對企業(yè)發(fā)展的影響。