1、材料采購方式和付款方式變化降成本。

2、材料標(biāo)準(zhǔn)化、材料通用性降成本。

3、工藝降成本和技術(shù)降成本。

4、組織結(jié)構(gòu)瘦身，減員增效。

5、工作流程優(yōu)化，減少不增值環(huán)節(jié)。

6、加強(qiáng)對人員的內(nèi)部培訓(xùn)管理，提高日常工作的營運(yùn)效率。

7、優(yōu)化供應(yīng)商供貨結(jié)構(gòu)，促使供應(yīng)鏈價(jià)值最大化。

8、管理規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)字化，責(zé)任化，表格化，人性化構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法能夠使企業(yè)跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本，并且掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系同時掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持。