1、建立正確的人才甄選理念，使用正確的招聘方法，其實是可以大大提高招聘會招聘的成功率，將機會風險降至最低的。那么，有效提升招聘成功率的方法有哪些？

2、能崗匹配，招聘的目的不是選拔和錄用最優(yōu)秀的人員，而是要招聘到最適合企業(yè)的人員。我們一直在尋找這樣的人：他是最適合某個特定崗位的。實際上，我們在招聘之前，已經(jīng)有了這個人的輪廓(崗位說明書中的任職資格)，并詳細界定了他的各種素質(zhì)和能力。招聘要做的，就是找到對號入座的人，如果沒有合適的人選，則寧缺毋濫，因為選對人比培養(yǎng)人更重要。

3、全面考察，新人進來后是為了加強組織的戰(zhàn)斗力，而不是拉后腿，除了考察應聘者的知識、技能和能力之外，招聘時還需要對其價值觀、態(tài)度方面進行考核。更多關(guān)注內(nèi)心層次的東西，包括應聘者的求職動機、價值觀、追求和素質(zhì)特征、潛力等。

4、著眼于戰(zhàn)略和未來，招聘工作要緊跟公司的人力資源戰(zhàn)略。同時，招聘要重視應聘者的綜合素質(zhì)和潛在發(fā)展能力，應聘者的學習能力比他們已經(jīng)獲得的技能顯得更為重要。

5、快速搶人，無論是一線作業(yè)人員還是辦公室白領(lǐng)員工，現(xiàn)在的人才供求市場都逐漸由“招人”階段漸漸轉(zhuǎn)向“搶人”的階段。隨著中國30多年計劃生育作用的效果的影響，中國的人口紅利逐漸結(jié)束，且前沿城市生活成本越來越高，因此，一線作業(yè)人員的“用工荒”頻頻出現(xiàn)。另外，求職招聘的過程是一個雙向選擇的過程，應聘者的選擇機會也非常多，因此，如果企業(yè)不迅猛出擊、快速行動，那么人才可能就會被其他企業(yè)所搶走。這一點尤其體現(xiàn)在每年春秋兩季的校園招聘會上。因此，從簡歷篩選到組織面試，從錄用決策到錄用通知，都必須要迅速快捷，不容遲緩。

6、主動發(fā)現(xiàn)人才不放過，搜尋天才比訓練天才更重要。千軍易得，一將難求。我們發(fā)現(xiàn)了特種人才，就要象發(fā)現(xiàn)了夢中追尋多年而不遇的戀人一樣，應大膽表白，真誠追求，絕不錯失來之不易的罕見機會。

7、公平守法，招聘要遵守國家關(guān)于平等就業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)和政策，向所有應聘人員提供平等的聘用機會：即不論性別、婚姻狀況、宗教信仰、膚色、種族、民族、地區(qū)或社會背景等等，人人都享有平等的競爭機會。