1、一個(gè)新成立品牌被家長接受，少則半年，多則一年甚至兩年，那么對(duì)于一些急功近利的投資者來講，由于缺乏耐心要么垂頭喪氣，要么半途而廢.缺乏耐心，教育行業(yè)不是急功近利的行業(yè)。

2、管理方面，那些沒有教育行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)學(xué)校，一開始不注意去打造一支強(qiáng)有力的師資團(tuán)隊(duì).要有系統(tǒng)的流程化管理，方能細(xì)微之處見真知，做大做強(qiáng)。

3、教學(xué)同質(zhì)化，沒有自己鮮明的特點(diǎn)和優(yōu)勢，難以形成市場口碑，學(xué)員人數(shù)就不會(huì)有大的突破，而部分培訓(xùn)學(xué)校由于老師流動(dòng)性大，對(duì)其負(fù)面影響就更為嚴(yán)重.要具有別人不可復(fù)制的教學(xué)優(yōu)勢。

4、招生方面，有些培訓(xùn)學(xué)校滿以為通過大量的廣告及彩頁發(fā)放等宣傳攻勢，可以達(dá)到理想的招生目的，實(shí)踐證明，這僅僅是一廂情愿，假如在師資，學(xué)校硬件，管理等方面沒有達(dá)到相應(yīng)的水準(zhǔn)，這種廣告的作用微乎其微，任何的招生渠道，都是建立在自身過硬的基礎(chǔ)上。

5、經(jīng)營方面，做教育從來不是一蹴而就的，有的培訓(xùn)學(xué)校一開始就準(zhǔn)備10萬元投資，錢用完后，發(fā)現(xiàn)還要繼續(xù)投入才能維持下去，而這時(shí)自己在猶豫是否再投或者有沒有資金再投，但有些培訓(xùn)學(xué)校資金相對(duì)雄厚一些，幾乎把所有的錢都投到剛開始的硬件上，等在運(yùn)作過程中最需要錢的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)賬戶的錢所剩無幾，從而懷疑自己投資這一行業(yè)是否正確。學(xué)會(huì)穩(wěn)扎穩(wěn)打，好鋼用在刀刃上。

6、自我突破方面，運(yùn)作伊始，大多培訓(xùn)學(xué)校事無巨細(xì)，很多品牌加盟學(xué)校都是既希望于加盟總部于各方面的支持服務(wù)，而事實(shí)是大部分加盟品牌只能在師資培訓(xùn)，教材物資，VI設(shè)計(jì)等方面提供指導(dǎo)，而在教師招聘，招生模式及渠道，學(xué)校管理等等方面還主要依靠自身結(jié)合本地實(shí)際去解決。而無加盟品牌的機(jī)構(gòu)成立，總是寄希望于各種外力來實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展突破，取經(jīng)學(xué)習(xí)沒有錯(cuò)，但是不能忽略學(xué)校發(fā)展的內(nèi)核動(dòng)力是什么。