1、第一方面是準(zhǔn)確的品類管理，快時(shí)尚的主要目標(biāo)是采用一種非常具有成本效益的方式快速地開發(fā)并生產(chǎn)滿足客戶需求的產(chǎn)品。作為品牌商，需要分析并發(fā)現(xiàn)自己最擅長(zhǎng)、最易于滿足客戶需求、利潤(rùn)最好的品類。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷部門、開發(fā)部門和外部的合作伙伴及時(shí)地掌握和分析銷售數(shù)據(jù)。因此，必須有一個(gè)靈活高效的信息化系統(tǒng)來支撐，讓全體參與方基于一個(gè)統(tǒng)一的高效溝通和協(xié)作平臺(tái)，準(zhǔn)確快速地開發(fā)和管理利潤(rùn)率貢獻(xiàn)高的品類。

2、第二方面是快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈，快時(shí)尚的重點(diǎn)在于“快”，同時(shí)也必須做到“快”而不亂。存在兩類供應(yīng)鏈：敏捷供應(yīng)鏈(Agile)和精益供應(yīng)鏈(Lean)；敏捷供應(yīng)鏈的原則是和供應(yīng)鏈上的全部合作伙伴實(shí)時(shí)共享信息和技術(shù)，通過緊密協(xié)作減少庫(kù)存；精益供應(yīng)鏈的核心特征是在正確的時(shí)間交付正確的產(chǎn)品?？鞎r(shí)尚的供應(yīng)鏈需要把兩者有機(jī)結(jié)合在一起，形成“精敏”供應(yīng)鏈(Leagile)。于是，必須改善和簡(jiǎn)化從產(chǎn)品概念、設(shè)計(jì)、開發(fā)、打樣到生產(chǎn)、物流配送的整個(gè)流程。經(jīng)過流程的改善和簡(jiǎn)化以后，快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈就實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的增加和成本的減少，同時(shí)對(duì)客戶的需求變化得到及時(shí)地反饋。要實(shí)現(xiàn)“精敏”供應(yīng)鏈，必須采用當(dāng)前先進(jìn)的軟件技術(shù)以支撐整個(gè)業(yè)務(wù)流程的順利運(yùn)行，從而保證流程和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地執(zhí)行，不遺漏、不延遲任何一個(gè)流程和數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)。

3、第三方面是供應(yīng)商關(guān)系管理，快時(shí)尚品牌需要和供應(yīng)商建立良好并且廣泛的合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)商需要和品牌商一起緊跟市場(chǎng)需求和時(shí)尚潮流，并且需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段參與進(jìn)來。為了保證溝通順暢和緊密協(xié)作，最好有一個(gè)統(tǒng)一的溝通和協(xié)作平臺(tái)，然后合作各方基于平臺(tái)高效運(yùn)行每一個(gè)業(yè)務(wù)流程和準(zhǔn)確記錄每一個(gè)數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)。 第四個(gè)方面是內(nèi)部關(guān)系，和保持良好的外部供應(yīng)商關(guān)系一樣重要的是必須要有協(xié)調(diào)一致的內(nèi)部關(guān)系。很多組織架構(gòu)是根據(jù)不同的職能部門進(jìn)行劃分，如市場(chǎng)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等，并且各職能部門之間的溝通協(xié)作和信息共享總是不盡如人意。要高效執(zhí)行快時(shí)尚商業(yè)戰(zhàn)略，必須要有緊密的關(guān)系和快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力。這就要求必須有一個(gè)統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)來確保溝通的及時(shí)和協(xié)作的緊密無間。