1、這本書就提供了很多思考與答案。內(nèi)容簡介：讓員工照顧好自己的猴子，而照顧好的前提是鎖定責任，猴子原來在誰的身上，無論有什么變化，它都應該被鎖定在原來責任人的身上，責任不讓這只猴子亂跳。但要做到這一點是很難的，中國很多的民營企業(yè)都是依靠企業(yè)家早期單槍匹馬打下的江山，企業(yè)的成功就是企業(yè)家的成功。在這種能人體系里面，組織能力、員工的能力可有可無，關(guān)鍵是企業(yè)家個人的能力。

2、員工、組織的能力基本上被企業(yè)家的能力取代了。在這個意義上，猴子管理法的前提是企業(yè)家的戰(zhàn)略人生選擇，要從企業(yè)家的能人體系轉(zhuǎn)變成以員工為核心的組織能力，而支撐這一轉(zhuǎn)變的是企業(yè)家真正地把企業(yè)的成長建立在員工成長的基礎上，員工能否獲得成長，能否變得獨立，以及能否承擔責任，這才是讓員工照顧好自己的猴子的意義所在！

3、由此我們就懂得了，鎖定責任，將猴子永遠鎖定在員工的身上，不僅是對員工自己的成長負責，讓他們獲得獨立能力，不斷提升解決問題的能力，同時也是對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展負責。

4、因為無論一個企業(yè)家的能力有多強，他都有離開的一天，而只有組織，只有依賴于所有員工的團隊，才能讓企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。

5、這本書的意義所在，不僅對員工有價值，更是為企業(yè)家開創(chuàng)一種戰(zhàn)略性管理的起點。