1、在做工程的時候，首先都要對選定的項目做一個可行性報告，包括財力、物理、自然條件、技術、人員的配置等等，從各個層面去分析這個項目是否行得通，或者權衡這個項目的利弊，再來決定這個項目要做，還是要被否決。

2、在確定創(chuàng)業(yè)項目的時候也是一樣，選項目除了要舍得花時間和精力外還需要掌握一定的方法。對看著可行的項目要在紙上列提綱分析，淘汰那些有明顯問題的項目，然后對備選項目進行深入的可行性分析，發(fā)現(xiàn)有問題的一律淘汰。對剩余的2～3個可行項目進行比較，選出最適合自己的項目，最后寫出可行性分析報告作為決定投資、進行合作的依據(jù)。不熟悉可行性分析報告寫作的創(chuàng)業(yè)者可對照參考樣本逐條分析，并把分析結果記下來，最后可以請專業(yè)人士幫忙加工成規(guī)范的報告。

3、創(chuàng)業(yè)者在完成可行性分析報告的過程中，應本著實事求是的原則，盡量采用定性分析與定量分析相結合的方法，要對項目的可操作性進行具體詳細的論證。在進行項目可行性分析時應該避免出現(xiàn)以下情況：簡單推斷市場前景、夸大技術優(yōu)勢作用、低估競爭對手、片面理解扶持政策、漏算所需資金支出、過高估計投資回報、回避可能出現(xiàn)問題等。

4、另外，目前存在的幾種現(xiàn)象也值得警惕：一是不認真進行可行性分析就盲目投資；二是可行性分析時先主觀臆造結論然后“湊”論據(jù)；三是不顧實際情況一味將可行性報告編成“可批性”報告。

5、當然，這是一種欺騙和自欺欺人的行為，我們在自己創(chuàng)業(yè)的時候不能這么做，這是關于自己未來的事情，要實事求是才能找到最好的項目，否則只會空浪費時間和金錢，到時候再后悔就來不及了。