1、要想處理出現(xiàn)的問題，都應該有以下的幾點思路或考慮問題的辦法：

出現(xiàn)的問題是什么？

為什么會出現(xiàn)這個問題？

發(fā)生這個問題是誰的責任？

如何能糾正或解決這個問題？

如何能避免今后出現(xiàn)同樣的問題，損失是多少？

針對此問題的預防措施有哪些？

2、在熟悉掌握管理理論的思維概念中，提出問題只是解決問題的一半。

3、實際上，提出問題僅僅是發(fā)現(xiàn)而已。在一個企業(yè)或團隊中中，每個人換個角度處理以及發(fā)現(xiàn)問題的水平基本上相近；可以說的是發(fā)現(xiàn)問題易，而解決問題難，避難就易，人之本性。只有找到問題，并解決問題的人才是企業(yè)需要的人。