1、背景分析。

對(duì)背景分析越多,找到的問題也就越具體,這樣做出來的計(jì)劃才是有方向,且有理有據(jù)。

2、目標(biāo)設(shè)定。

在有了要解決的問題后,接下來一定是要設(shè)定具體目標(biāo)的。只有先有了那個(gè)“終”,我們才知道該怎么“始”,下一步該怎么做,一切后續(xù)行動(dòng)舉措都是為達(dá)成這個(gè)目標(biāo)而做。

3、實(shí)現(xiàn)策略。

一個(gè)問題的解決,一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)一定會(huì)有對(duì)應(yīng)的整體策略進(jìn)行支撐。比如KOL策略、IP化內(nèi)容策略、品效合一策略、線上+線下廣告轟炸策略、產(chǎn)品升級(jí)策略等等。

4、具體措施及分工。

讓每一個(gè)分解出來的小目標(biāo),在大策略的前提下都有具體的、可達(dá)成的、有負(fù)責(zé)人的手段。這樣下來,整個(gè)解決問題的路徑就比較清晰,而不是只有空空蕩蕩的目標(biāo)。

5、資源預(yù)算規(guī)劃。

當(dāng)做完了以上這些最基本的組成部分,一個(gè)工作思路才能算是完整的有效的解決方案。