1、經(jīng)營主要是對外協(xié)調(diào)，但要懂工程、懂工程造價，明白招投標的一系列手續(xù)過程。

2、組織做好本部門的工作計劃，完成和評價本部門的各項工作，管理下屬人員。

3、根據(jù)年度經(jīng)營計劃制定公司的全面預算與方針目標，并組織部門開展二級方針目標的分解。

4、組織對經(jīng)營單位月度預算執(zhí)行情況和經(jīng)營績效進行跟蹤、分析、檢討，編制經(jīng)營分析報告并召開經(jīng)營分析例會。

5、根據(jù)公司運營過程存在的問題，督促相關(guān)部門進行整改和落實，并組織開展對營銷、生產(chǎn)等方面運營專題分析。

6、建立產(chǎn)品的標準成本管理體系，做好產(chǎn)品銷售定價，根據(jù)市場競爭制定價格策略。

7、建立車間級成本核算體系，指導各車間開展二、三級成本核算的控制。

8、做好對原材料、模具、設(shè)備、工程及廢品變賣等項目競價招標的監(jiān)控、指導和審核。

9、組織各部門建立完善的公司的流程制度，對公司制度、流程的合理性、執(zhí)行情況等進行調(diào)查，提出改善的建議。

10、建立完善和績效考核體系，對副部級以上的人員進行績效業(yè)績核算，并組織各部門完成副部級以下人員的績效考核工作。

11、組織制定公司信息管理規(guī)劃并實施ERP管理，逐步推進公司的信息化管理。

12、組織做好IT設(shè)備采購和價格控制，以及優(yōu)化和維護公司IT網(wǎng)絡。

13、督導本部門的目標管理指標的完成，并對屬下各級人員的分解指標完成情況以及各項工作任務的完成情況進行考核評價；

14、對本部門的預算及費用使用進行控制審核把關(guān)。完成上級領(lǐng)導安排的臨時性工作。