1、需求管理

2、生產(chǎn)管理

3、供應(yīng)管理

需求管理，沒有對需求的管理，供應(yīng)鏈管理就沒有存在的價值，需求管理主要是產(chǎn)品生命周期管理，訂單及預(yù)測管理；“盡管預(yù)測永遠(yuǎn)是錯誤的，但這并不排除你可以做出一個相對正確的判斷”。而恰恰這個判斷，是很多公司的供應(yīng)鏈管理部門所缺乏的一種能力，因?yàn)檫@需要跟銷售、客戶、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)商的整體協(xié)同，這是需要做大量的數(shù)據(jù)分析、基礎(chǔ)管理工作的。

生產(chǎn)管理，主要是主生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)管理、達(dá)成率管理及成品、半成品倉庫管理，這是供應(yīng)鏈管理的中間部分

供應(yīng)管理，對供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理是采購管理的核心問題，沒有供應(yīng)商的及時及靈活交付，就沒有生產(chǎn)的及時達(dá)成率你需要幫助供應(yīng)商熟悉你的產(chǎn)品，理解你的需求（PO、預(yù)測等），并根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能情況，建立合理的生產(chǎn)與庫存控制策略，提高供應(yīng)商對你需求變化的應(yīng)對能力，幫助供應(yīng)商提高及時交付率、靈活度，同時減少供應(yīng)商的呆滯庫存損失，這才是正道。