1、制度建設(shè)

2、企業(yè)文化建設(shè)

3、人事任免

4、權(quán)利限制

5、業(yè)績考核

6、信息監(jiān)管

7、財務(wù)控制

8、定期審計工作

制度建設(shè)。通過一系列的規(guī)章制度，完善企業(yè)的工作流程，幫助母公司和子公司明確各自的地位和權(quán)限，用制度約束子公司的經(jīng)營管理。

企業(yè)文化建設(shè)。母公司通過文化的手段，將企業(yè)的管理觀念灌輸給子公司，從思想文化上對子公司進行同化，讓子公司認同母公司的價值觀念，從而讓子公司與母公司朝著共同的努力方向前進。

人事任免。子公司關(guān)鍵崗位人員的委任和免職都要經(jīng)過母公司審核批準，同時可以將這些人員的人事關(guān)系掛在母公司組織結(jié)構(gòu)中，從而提高母公司對子公司的掌控力度。

權(quán)利限制。由母公司對子公司的日常經(jīng)營管理活動進行一定程度的限制，例如重大決策、子公司關(guān)鍵崗位的人事任免以及大額資金的支出，都要向母公司匯報，經(jīng)過母公司的審批后才能執(zhí)行。

業(yè)績考核。通過對子公司實行業(yè)績方面的考核，不僅能讓母公司更好地管理子公司，對子公司的業(yè)務(wù)動態(tài)進行監(jiān)控，而且能發(fā)揮子公司的自主經(jīng)營能力。

信息監(jiān)管。一般要求子公司定期向母公司匯報人事、生產(chǎn)、運營和財務(wù)方面的信息，從而讓母公司能夠根據(jù)子公司的信息做出正確的決策，同時也在一定程度上對子公司的信息進行監(jiān)控。

財務(wù)控制。財務(wù)控制是母公司對子公司進行控制的核心組成部分，一般母公司可以通過空降財務(wù)部門的管理人員以及讓子公司實行與母公司同意的財務(wù)管理制度，對子公司的資金進出將強管理，從而實現(xiàn)財務(wù)控制。

定期審計工作。母公司對子公司的審計一般是為了確保子公司的經(jīng)營管理合法合規(guī)，同時對子公司的經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)進行監(jiān)控，促進子公司的經(jīng)營管理人員更好地履行工作職責。