1、從務(wù)虛的角度來看

2、從實(shí)際操作的角度來看

從務(wù)虛的角度來看：第一，要把股權(quán)激勵(lì)放在戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)。隨著人文經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人的主體地位不斷回歸，人力資本的價(jià)值不斷顯現(xiàn)，如何促進(jìn)人與組織的和諧發(fā)展，越來越成為企業(yè)面對(duì)的核心命題。從這種意義上講，股權(quán)激勵(lì)不僅是一種激勵(lì)的技術(shù)方法和經(jīng)濟(jì)手段，更重要的是，通過股權(quán)激勵(lì)建立起股東與勞動(dòng)者的利益共同體關(guān)系，使得雙方分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、分享利益、共同發(fā)展。第二，要把股權(quán)激勵(lì)納入“大激勵(lì)”范疇。一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理是，要真正激發(fā)起激勵(lì)對(duì)象的積極性，必須從滿足激勵(lì)對(duì)象的核心需求入手。股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象主要是管理層等關(guān)鍵人才，知識(shí)層次和社會(huì)層面都比較高，他們一定不會(huì)停留在金錢和物質(zhì)的追求上。特別是對(duì)于國(guó)有公司，承擔(dān)較多社會(huì)責(zé)任所帶來的聲望和榮譽(yù)，與“官場(chǎng)”相通的多重職業(yè)發(fā)展通道，參與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和國(guó)企改革所培養(yǎng)起來的職業(yè)能力，這都是股權(quán)激勵(lì)的有效替代方式。這些方式與適量的股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合，更有利于樹立激勵(lì)對(duì)象的事業(yè)心，建立激勵(lì)對(duì)象與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和精神兩個(gè)契約，促使激勵(lì)對(duì)象與企業(yè)結(jié)成事業(yè)共同體。

從實(shí)際操作的角度來看，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的具體設(shè)計(jì)工作，我們將幾大步驟概括為“六定”：定模式、定對(duì)象、定數(shù)量、定價(jià)格、定期限、定限制?！岸Ｊ健笔侵溉绾芜x擇股權(quán)激勵(lì)模式，是選擇限制性股票還是股票期權(quán)或是其它？“定對(duì)象”解決的是誰來享受股權(quán)激勵(lì)的問題，哪些人有資格？“定數(shù)量”要回答授予總量應(yīng)該是多少？單個(gè)對(duì)象該授予多少？應(yīng)該占個(gè)人薪酬總額的多大比例？“定價(jià)格”要回答授予價(jià)格應(yīng)該是多少？“定期限”解決的是何時(shí)授予、何時(shí)兌現(xiàn)、以及怎么兌現(xiàn)的問題?！岸ㄏ拗啤被卮鸬氖鞘裁礃拥臈l件下可以享受股權(quán)激勵(lì)、什么樣的情況下不能享受股權(quán)激勵(lì)的問題。在每個(gè)“定”里邊都會(huì)涉及到具體的技術(shù)方法。佐佑認(rèn)為，股權(quán)激勵(lì)宜分類分層分步穩(wěn)妥推進(jìn)，避免出現(xiàn)全員激勵(lì)“一窩蜂”。我們建議，可在人力資本突出的科研類企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的企業(yè)、集團(tuán)公司所屬的二三級(jí)企業(yè)先行先試，而資源型、政策性、壟斷型較強(qiáng)的行業(yè)可慎重實(shí)施。歸根結(jié)底，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的管理手段，若是達(dá)不成最終的管理目的，再“好”的計(jì)劃都是在浪費(fèi)資源。