1、OTD – 給客戶(hù)的及時(shí)交付

2、ITO – 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

3、E & O – 呆滯庫(kù)存

4、TCO – 全成本管理

OTD – 給客戶(hù)的及時(shí)交付，這是供應(yīng)鏈管理的首要任務(wù)，否則供應(yīng)鏈沒(méi)有必要存在；

ITO – 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，這是供應(yīng)鏈管理必須要抓住不放的關(guān)鍵問(wèn)題，因?yàn)檫@是企業(yè)的現(xiàn)金流的關(guān)鍵支柱；

E & O – 呆滯庫(kù)存，與前兩個(gè)指標(biāo)息息相關(guān)，既對(duì)立又統(tǒng)一；

TCO – 全成本管理，這是供應(yīng)鏈管理的綜合指標(biāo)，既體現(xiàn)在采購(gòu)管理上，不要買(mǎi)的便宜，用的貴，也體現(xiàn)在供應(yīng)鏈組織整體投資上，是個(gè)總成本考核的問(wèn)題。