1、思想沖突時(shí)冷靜分析處理

2、清晰賬目避免利益沖突

3、制度要大于人情

4、彼此信任不猜疑

5、團(tuán)結(jié)一致具有凝聚力

6、決策分明、各司其職

7、盡量避免家族產(chǎn)業(yè)

很多人都想知道如何管理合伙人，那么合伙人之間最常出現(xiàn)的就是思想上的沖突，合伙人一般在面對(duì)一項(xiàng)決策的時(shí)候都有很大分量的發(fā)言權(quán)，一件事可能不同合伙人會(huì)給出不同的意見，當(dāng)意見不統(tǒng)一的時(shí)候難免會(huì)有一些不愉快，有時(shí)甚至?xí)馉?zhēng)論。此時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)者絕對(duì)不能感情用事，一定要讓大家都冷靜下來(lái)，讓每個(gè)人都詳細(xì)的分析一下自己為何這樣決定，而他人的決定是否更好，最后問(wèn)題就迎刃而解了。

公司開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候雖然條件差比較艱苦，但是其實(shí)很多時(shí)候凝聚力還是很強(qiáng)的，因?yàn)楹匣锶酥g都在想要將公司做起來(lái)，都很拼搏努力。那么從一開始公司的賬目就要做的很清晰，利益分配要明確規(guī)定好，避免當(dāng)公司做大開始贏利時(shí)產(chǎn)生沖突。

在創(chuàng)業(yè)期合伙人既是朋友又是同事，甚至可以說(shuō)是戰(zhàn)友，因?yàn)榇蠹乙黄鹌床拍艽蛳乱黄?。很多領(lǐng)導(dǎo)者管理不好合伙人就是因?yàn)閽伈幌氯饲?，遇到事情時(shí)不好意思說(shuō)、沒(méi)法張口，其實(shí)這要在我們開始時(shí)就指定要規(guī)則，制度是要大于人情的，規(guī)定就是規(guī)定，違反了就要處理，做的好了就要鼓勵(lì)，絕對(duì)不能礙于情面。

想要管理好合伙人就要想辦法讓彼此信任不相互猜疑，這個(gè)看似容易其實(shí)是很難的，首先作為領(lǐng)導(dǎo)者形式要光明磊落，平時(shí)管理的時(shí)候做好上一步說(shuō)的制度大于人情，這時(shí)大家就會(huì)相信你有原則，遇到事情按規(guī)矩辦事，這樣合伙人產(chǎn)生了對(duì)你的信任。同時(shí)要想辦法讓其他合伙人彼此信任，那么公司肯定會(huì)越做越好。

管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)最好的辦法就是增加彼此的凝聚力，大家擰成一股繩，努力的向一個(gè)方向奮斗。這樣不僅可以增加彼此的信任和友誼，同時(shí)能夠減少合伙人之間的矛盾和沖突，身為領(lǐng)導(dǎo)者要注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作共贏一起奮斗的精神。

公司合伙人不好管理就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者決策不分明，相互之間不能各司其職，形成了工作上的三角區(qū)，這時(shí)就容易產(chǎn)生責(zé)任推諉以及一事多管的現(xiàn)象。如果相互推人工作任務(wù)就會(huì)讓公司的效率低下，而如果一事多管就會(huì)產(chǎn)生管理混亂，容易出現(xiàn)沖突，做好崗位職責(zé)在管理上來(lái)說(shuō)很重要。

一些人創(chuàng)業(yè)初期因?yàn)槿比耸志蜁?huì)找家庭的人員一起幫忙，既是親人又是合伙人。一般建議大家避免變成家庭產(chǎn)業(yè)，這樣容易引起糾紛，尤其是家庭矛盾和公司矛盾糾纏在一起時(shí)特別的難處理。如果公司的重要職位有家庭成員也要有一個(gè)明確的制度，同樣的要制度大于感情，公私分明才能管理好。