1、運用多種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2、因事制宜

3、樹立長遠目標(biāo)

4、使用國際化思維

運用多種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在做出口頭決定時，應(yīng)考慮各種綜合因素，采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，更能確保提高工作效率和管理水平。一個領(lǐng)導(dǎo)越能展現(xiàn)出多種風(fēng)格，他將會越成功。如果一個領(lǐng)導(dǎo)能掌握四種以上的風(fēng)格，他將會得到最好的工作氛圍和績效，當(dāng)然成功的領(lǐng)導(dǎo)還要學(xué)會根據(jù)情境需要靈活選用合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

因事制宜 在不同的場合、不同的情境，對于不同的管理對象，好的領(lǐng)導(dǎo)者可能會采用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。例如，民主型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格深受員工歡迎，而且領(lǐng)導(dǎo)者也能通過民主領(lǐng)導(dǎo)的方式從員工中獲得許多新的思想和方法，但這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也有負面作用，它往往會導(dǎo)致無休止的會議和討論，而且也很難使員工真正達成一致意見，所以在危機時刻或需要快速決策的時候，民主型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并不適用。

樹立長遠目標(biāo) 當(dāng)團隊需要重新從一個起點開始、樹立一個遠景目標(biāo)或者需要一個明確的指導(dǎo)方向時，遠見型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是非常有效的。然而，如果遠見型領(lǐng)導(dǎo)者的周圍是一群有經(jīng)驗的人，領(lǐng)導(dǎo)者個人的權(quán)威性并不足夠時，這種領(lǐng)導(dǎo)方式的效果又會大打折扣。

使用國際化思維 盡管中國的企業(yè)家、經(jīng)理人在自己身上發(fā)現(xiàn)與國際接軌的“建設(shè)型”領(lǐng)導(dǎo)者的特征，但他們還存在著相當(dāng)嚴重的主動和被動防御型的領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在國際化深入的今天只會給企業(yè)帶來負面的影響。防御型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與中國的歷史、文化、教育、市場、人口因素都有直接的關(guān)聯(lián)。在外國企業(yè)蜂擁中國，國有企業(yè)奔向海外的今天，我們要對我們身上帶有濃厚封建色彩的“防御型”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進行反思，在管理思維、文化、哲學(xué)領(lǐng)域里展開一場真正含義上的思維文化革命，加快培育國際化企業(yè)所推崇的“建設(shè)型”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。