多多買菜近期已在上海等一線城市啟動自建商品倉庫的試點，計劃最快于今年8月推出即時配送服務(wù)，主打生鮮、日用品等商品“秒送、閃購級送達(dá)”，但明確不涉足餐飲外賣領(lǐng)域。

這一動作標(biāo)志著拼多多正式加入美團(tuán)、京東、阿里等巨頭的即時零售競爭。

多多買菜初期嘗試考慮綜合借鑒美團(tuán)自營零售（小象超市）和平臺零售（美團(tuán)閃購）的業(yè)務(wù)模式：在商品選擇上，從多多買菜平臺和拼多多主站精選生鮮、品牌及白牌（非品牌）商品，延續(xù)拼多多“低價優(yōu)質(zhì)”策略，確保價格競爭力。

倉儲布局上優(yōu)先在上海自建前置倉，未來逐步拓展至其他一線城市及省會城市。前置倉模式可縮短配送半徑，提升履約效率；配送上優(yōu)先考慮與閃送、順豐同城第三方平臺合作，以輕資產(chǎn)模式降低運營風(fēng)險。

拼多多的入局并非偶然，美團(tuán)閃購近年快速崛起，2024年銷售額達(dá)約2500億元，日均訂單量1200萬單。拼多多擔(dān)憂其主站以米面糧油為主的品類可能被美團(tuán)閃購分流，盡管多多買菜2024年實現(xiàn)盈利，年成交額約2000億元，但拼多多管理層認(rèn)為其增長潛力有限，需通過即時零售打開新市場。

與美團(tuán)、餓了么等平臺不同，多多買菜明確表示不涉足餐飲外賣，而是聚焦于高頻次、標(biāo)準(zhǔn)化的商品零售。這一策略既規(guī)避了與美團(tuán)在餐飲領(lǐng)域的正面交鋒，也延續(xù)了拼多多在商品供應(yīng)鏈上的核心優(yōu)勢。