服裝倉(cāng)庫(kù)如何進(jìn)行高效管理 答案在這里

很多服裝企業(yè)，都已經(jīng)從傳統(tǒng)銷售模式轉(zhuǎn)入電子商務(wù)模式。服裝企業(yè)最復(fù)雜、最難管理的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)，由于服裝的特殊性，不同的款式，顏色，尺碼，使得SKU數(shù)以萬(wàn)計(jì)，管理者在管理倉(cāng)庫(kù)上存在很多問(wèn)題。所以引入WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)是十分必要的，WMS系統(tǒng)能夠高效精準(zhǔn)管理服裝倉(cāng)庫(kù)，讓倉(cāng)庫(kù)管理更輕松，下面我們說(shuō)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理的一些其它方法。

一、服裝倉(cāng)庫(kù)管理

（一）貨物儲(chǔ)存，為不同的銷售時(shí)段做儲(chǔ)備，預(yù)計(jì)使用量，設(shè)定安全庫(kù)存，防止遇到銷售旺季庫(kù)存量不足，錯(cuò)失銷售的良機(jī)。

（二）同時(shí)貨物應(yīng)隨時(shí)掌控進(jìn)度，保證訂單準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，盡量縮短運(yùn)送及在庫(kù)時(shí)間，降低庫(kù)存，提高貨物流轉(zhuǎn)率，減少貨物積壓時(shí)間。

（三）供應(yīng)商的管理也是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，經(jīng)常訂單產(chǎn)品有掛錯(cuò)吊牌，貼錯(cuò)條碼，串碼串色等現(xiàn)象，所以驗(yàn)貨得非常仔細(xì)，避免后續(xù)工作難已展開(kāi)。

服裝庫(kù)存管理重要環(huán)節(jié)

二、產(chǎn)品分類優(yōu)化管理

（一）可以把暢銷品類放在一個(gè)庫(kù)位。

（二）按季節(jié)產(chǎn)品存放。

（三）按積壓產(chǎn)品類別存放。

三、需求預(yù)測(cè)

（一）庫(kù)位優(yōu)化管理

準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)分析將以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)提供的歷史銷售數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，加上人們對(duì)季節(jié)因素、趨勢(shì)值、周期因素、促銷因素的各方面考慮，從而得出較為準(zhǔn)確的預(yù)期庫(kù)存水平、周期和周轉(zhuǎn)量，保證合理的安全庫(kù)存。

（二）產(chǎn)品庫(kù)存控制

訂貨點(diǎn)采購(gòu)法、統(tǒng)計(jì)分析法、定期采購(gòu)法和經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)法。目前應(yīng)用最多的庫(kù)存控制方法是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法。該方法的控制優(yōu)化目標(biāo)是對(duì)庫(kù)存成本的控制，而庫(kù)存成本是決策的主要考慮因素。

（三）服裝倉(cāng)庫(kù)管理的出庫(kù)操作

服裝產(chǎn)品的管理特殊，種類繁多，也比較復(fù)雜，由于倉(cāng)庫(kù)人員不規(guī)范操作導(dǎo)致條碼不對(duì)貨。嚴(yán)重影響發(fā)貨效率。這些錯(cuò)誤原因大概都是因?yàn)樨浳锎娣挪灰?guī)范，操作人員拿貨不小心，入庫(kù)時(shí)驗(yàn)貨不到位，有些串色串碼，掛錯(cuò)吊牌的貨品沒(méi)檢驗(yàn)到。