如何有效定位快消品倉(cāng)儲(chǔ)管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，很多大型快消品生產(chǎn)企業(yè)都有自己的倉(cāng)庫(kù)，或者把倉(cāng)儲(chǔ)、配送業(yè)務(wù)外包給第三方物流。中小生產(chǎn)企業(yè)或日化經(jīng)銷商,一般采用附屬倉(cāng)庫(kù),雖然面積小，但管理過(guò)程中也出現(xiàn)不少問(wèn)題。

一、儲(chǔ)位空間規(guī)劃亂

收貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)商品管理混亂。部分產(chǎn)品未能及時(shí)入庫(kù),就放在收貨區(qū),等收貨區(qū)都堆滿了才想起來(lái)。由于產(chǎn)品品類繁多,處理不及時(shí)，經(jīng)常影響正常的收貨作業(yè)。

部分商品本應(yīng)當(dāng)天發(fā)出,已移到發(fā)貨區(qū),但客戶可能臨時(shí)取消訂單,或沒(méi)有及時(shí)提貨,導(dǎo)致商品滯留。工作人員沒(méi)有及時(shí)將商品收回庫(kù)區(qū)，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓在發(fā)貨區(qū)，影響其他商品出庫(kù)。

所以，我們需要重新規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位,將倉(cāng)庫(kù)大體分為收貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)、收貨緩沖區(qū)、發(fā)貨緩沖區(qū)、商品存儲(chǔ)區(qū)、設(shè)備堆放區(qū)以及輔助材料區(qū)等區(qū)域,明確各自的功能。

收貨時(shí),已處理的放到存儲(chǔ)區(qū)E的相應(yīng)位置,未能及時(shí)處理的放在收貨緩沖區(qū)B,留待第二天處理。B區(qū)與A區(qū)界線分明,未及時(shí)處理的也不會(huì)影響到A區(qū)收貨作業(yè)。

同理,當(dāng)天應(yīng)提的貨物先放到發(fā)貨緩沖區(qū)C,留待客戶提貨。如果客戶不提貨或取消訂單,產(chǎn)品再由C區(qū)及時(shí)返回儲(chǔ)存區(qū)。

另外,收貨區(qū)A和發(fā)貨區(qū)D定位明確,只能收發(fā),除必要的辦公設(shè)施外,不得放置其他物品。

同時(shí),將貨物存儲(chǔ)區(qū)E分成若干區(qū)段,遇到產(chǎn)品或品種相同,但規(guī)格和型號(hào)不一樣的情況時(shí),在儲(chǔ)放時(shí)要標(biāo)識(shí)清楚,并用顏色加以辨別,以免發(fā)貨混淆。

二、庫(kù)存商品沒(méi)有專人管理

倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位管理的對(duì)象有兩類:一為保管商品,二為輔助材料。

保管商品是倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要對(duì)象,根據(jù)單位不同劃分為散品單位、箱單位、托盤(pán)單位商品。

散品不能直接堆放在地上,可借助物流箱等設(shè)備將散品集中為一個(gè)箱單元,再用托盤(pán)儲(chǔ)存。托盤(pán)貨物堆放時(shí),必須留意外包裝箱上的堆碼標(biāo)識(shí)、堆碼方式和堆碼層數(shù)。

對(duì)于外包裝沒(méi)有標(biāo)明堆碼方式的產(chǎn)品,要參考容器和托盤(pán)的承載重量,制定標(biāo)準(zhǔn)的堆碼方式,做到每種產(chǎn)品都有對(duì)應(yīng)的堆碼方式。

很多倉(cāng)庫(kù)商品堆碼標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,同種型號(hào)商品,堆碼方式有好幾種,導(dǎo)致倉(cāng)管人員清點(diǎn)商品效率低,且出貨時(shí)稍不留心就出差錯(cuò)。制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)堆碼方式,初期會(huì)比較麻煩,但便于管理貨物,規(guī)范產(chǎn)品堆碼,還利于商品盤(pán)點(diǎn)和出貨,有效降低差錯(cuò)率。

四、商品變化缺記錄

揀貨、取貨、淘汰舊品、退貨入庫(kù)等作業(yè),每一項(xiàng)操作都需要有完整的記錄,必須做到貨賬相符、商品儲(chǔ)位對(duì)應(yīng)。建立糾察追責(zé)制度就顯得十分必要。

為此,管理者首先應(yīng)完善倉(cāng)庫(kù)管理制度與責(zé)任糾察制度,明確崗位責(zé)任;其次,加強(qiáng)庫(kù)存商品盤(pán)點(diǎn)力度。必須每日對(duì)移動(dòng)過(guò)的商品進(jìn)行復(fù)查,核對(duì)商品回位是否正確,數(shù)量與賬冊(cè)是否一致。