關于倉庫管理的八種方法

企業(yè)的大小直接影響到企業(yè)倉儲管理的的復雜性、精細化，為了保證物流過程中企業(yè)各種資源的高效利用，倉庫管理要找到最合適的，才可以達到最佳效果。

七、供應商管理用戶庫存

供應商管理用戶庫存：這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的有代表性庫存管理思想。

供應商管理庫存是供應商等上游企業(yè)根據下游客戶的生產經營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制，可以緩解和抑制牛鞭效應，能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫存管理模式，用更加系統(tǒng)的、綜合的管理思想進行庫存管理，使供應鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運作。

八、企業(yè)倉庫管理聯合庫存管理

聯合庫存管理：JMI是基于物流協(xié)調中心的庫存管理方法。它能有效改善供應鏈系統(tǒng)中出現的牛鞭效應現象，減少不必要的庫存，提高供應鏈的同步化程度，進而優(yōu)化供應鏈的整體運作性能。

JMI強調供應鏈各節(jié)點企業(yè)共同參與、制定庫存管理計劃，各節(jié)點企業(yè)在共同的協(xié)議框架下都從相互之間的協(xié)調性考慮，供應鏈備節(jié)點之間對需求的預期保持一致。任何相鄰節(jié)點企業(yè)需求的確定都是供需雙方協(xié)調的結果。