怎么樣預(yù)防呆滯物料

由于呆滯物料的產(chǎn)生是因?yàn)楦鞣N原因，所以想要預(yù)防呆滯物料必須要具體情況具體分析，從各個部門入手：

一、銷售部門

1、加強(qiáng)銷售計劃的穩(wěn)定性，對銷售計劃的變更要加以規(guī)劃，切忌使銷售計劃變更頻繁，使購進(jìn)的材料變成倉庫中的呆料。

2、客戶的訂貨應(yīng)確實(shí)把握，尤其是特殊訂貨不宜讓客戶隨意取消，否則材料準(zhǔn)備下去，容易造成呆料。

3、消除客戶百分之百的優(yōu)先主義，客戶預(yù)訂的產(chǎn)品型號或規(guī)格應(yīng)減少變更，尤其是特殊型號和規(guī)格的產(chǎn)品更應(yīng)設(shè)法降低客戶變更的機(jī)會，否則會造成很多的呆料。

4、銷售人員接受的訂貨單、內(nèi)容應(yīng)確實(shí)把握，并把正確而完整的訂貨內(nèi)容傳送至商務(wù)計劃部門。

二、產(chǎn)品部門

1、加強(qiáng)設(shè)計人員的能力，減少設(shè)計選擇錯誤的機(jī)會，不至于因設(shè)計錯誤而產(chǎn)生大量呆料。

2、設(shè)計力求完整，設(shè)計完成后先經(jīng)過小量完整的試驗(yàn)，才能大批訂購材料。

3、設(shè)計時要盡量使零部件、包裝材料等標(biāo)準(zhǔn)化的努力，這樣就可盡量避免零部件與包裝材料種類過多而使呆料增加。

三、計劃與生產(chǎn)部門

1、加強(qiáng)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)，增加生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性，對緊急訂單妥善處理，如此可減少呆料的產(chǎn)生。

2、生產(chǎn)計劃的擬訂應(yīng)合乎現(xiàn)狀，若生產(chǎn)計劃錯誤而造成備料錯誤，自會產(chǎn)生呆料。

3、生產(chǎn)線加強(qiáng)發(fā)料、退料的管理，則生產(chǎn)線上的呆料自然會減少。

4、新舊產(chǎn)品更替，生產(chǎn)計劃應(yīng)十分周密，以防止舊材料變成呆料。

四、貨倉與物控部門

1、材料計劃應(yīng)加強(qiáng)，消滅材料計劃失常的現(xiàn)象。

2、對存量加以控制，勿使存量過多，以減少呆料發(fā)生。

3、強(qiáng)化倉儲管理，加強(qiáng)帳物的一致性。

五、采購部門

1、減少物料的不當(dāng)請購、訂購

2、加強(qiáng)輔導(dǎo)供應(yīng)廠商，呆料現(xiàn)象自可降低

六、檢驗(yàn)部門

1、物料驗(yàn)收時，避免混入不合格物品，強(qiáng)化進(jìn)料檢驗(yàn)并徹底執(zhí)行

2、加強(qiáng)檢驗(yàn)儀器的精良化，減少物料魚目混珠的機(jī)會，消滅不良物料入庫的機(jī)會