十大常見庫存管理誤區(qū)五

誤區(qū)之十：從未嘗試新事物

癥 狀

仍然試圖使用EDI（電子數據交換系統(tǒng)）：新興科技讓我們能夠更好地在預測管理和庫存規(guī)劃領域進行持續(xù)不斷的協作改進。 沒有采取新舉措，與消費者或供應商實現電子聯接：這種協作元素已經成為了企業(yè)保持競爭力的必備要素?？蛻粢惨筮@么做。 沒有人參加專業(yè)團體會議，極少關注培訓：缺乏提升自我步的動力，員工就不會愿意接受改變。

解決方案

培養(yǎng)不斷改進的心態(tài)，嘗試新事物：重視持續(xù)的改進，而不是太在意新的、不一樣的想法所帶來的投資回報。允許試行低成本、低風險的做法，這會讓員工明白你重視他們提出的意見和想法，不會在試錯階段因為失敗而懲罰他們。

與主要客戶協作：與前些年相比，新技術讓客戶更容易地參與銷售預測。這改善了預測管理和庫存規(guī)劃的準確度。

與主要供應商共享采購時間表：公司不信任其供應商的日子已經一去不返。真正的協作需要大家保持暢通的交流。

盡管這十大誤區(qū)是最常見的，但最大的錯誤是不愿從戰(zhàn)略高度全面開展庫存規(guī)劃。如果你公司在滿足客戶需求方面每天忙于救火，那么你就在丟失客戶，并錯過新的銷售機會。如今的業(yè)務都是實時進行的，這一事實意味著你要想有生意，就必須具備靈活性和響應速度，而庫存水平實現優(yōu)化后最明顯的收益就是這兩方面（還有降低成本）。