改善工廠、倉(cāng)庫(kù)的101個(gè)技巧3

六、強(qiáng)大的制造

1、對(duì)照制造六個(gè)階段的水平，掌握公司實(shí)力；

2、設(shè)計(jì)改善優(yōu)于現(xiàn)場(chǎng)改善一百倍；

3、商品制造不是按產(chǎn)品類(lèi)別，而是按客戶類(lèi)別；

4、理想的庫(kù)存量是零；

5、比起提高生產(chǎn)速度，更需要提高工序的轉(zhuǎn)換速度；

6、工序轉(zhuǎn)換中發(fā)現(xiàn)螺絲時(shí)，一定要引起重視，有改善余地；

7、在發(fā)貨期限內(nèi)，以最慢的速度來(lái)生產(chǎn)；

8、存在不會(huì)馬上用到的物品的話，要考慮購(gòu)買(mǎi)方法是夠有問(wèn)題，存在不會(huì)馬上被移動(dòng)的中間品的話，要考慮生產(chǎn)方式是否有問(wèn)題；

9、在物件管理中發(fā)揮人眼和電腦相輔相成的作用；

10、要保有庫(kù)存的話，最好接近原材料；

11、制造在附加價(jià)值產(chǎn)生瞬間之外，是搬運(yùn)或停滯；

12、提高生產(chǎn)率與削減庫(kù)存同時(shí)進(jìn)行的話，成本必會(huì)降低；

13、質(zhì)疑物品的流動(dòng)方式；

14、信息雖各種各樣，但如果追根溯源，其實(shí)只有訂購(gòu)信息”一種；

15、不要提前備齊必要物品，在必要的時(shí)候備齊；

16、多品種變量生產(chǎn)時(shí)，人和設(shè)備都要實(shí)現(xiàn)多能工化；

17、監(jiān)督者監(jiān)督工作流程，工廠長(zhǎng)監(jiān)督制造流程，管理者監(jiān)督轉(zhuǎn)錢(qián)流程；

18、通過(guò)改善現(xiàn)場(chǎng)為開(kāi)展新事業(yè)創(chuàng)造必要空間；

19、東西扔掉，智慧萌生，創(chuàng)造空間，想法萌生。

七、將來(lái)的制造經(jīng)營(yíng)

1、將雜貨生產(chǎn)交付新興國(guó)家和大企業(yè)；

2、要從制造產(chǎn)品向制造魅力轉(zhuǎn)換；

3、不要企圖接收正銷(xiāo)售著的產(chǎn)品的訂單，要舉全公司之力制造暢銷(xiāo)的產(chǎn)品；

4、要跨越QCD，滿足顧客需求；

5、將制造體制從棒球模式轉(zhuǎn)換為排球模式；

6、生產(chǎn)銷(xiāo)售鮮花時(shí)，只靠廉價(jià)大量生產(chǎn)不是辦法；

7、設(shè)計(jì)師品質(zhì)的體現(xiàn)；

8、更換為與眾不同的工作裝；

9、中小生產(chǎn)商要將工廠建設(shè)在城市；

10、不要將分工用于大量生產(chǎn)，要將其用于專(zhuān)家水準(zhǔn)的量產(chǎn)上；

11、制造新產(chǎn)品至少要達(dá)到十倍或十分之一的一位數(shù)差別；

12、不是培養(yǎng)人，是培養(yǎng)企業(yè)；

13、將工廠建造成能夠讓人看到制造的展示廳”；

14、機(jī)器制造產(chǎn)品，人的雙手創(chuàng)造價(jià)值；

15、將工廠做小，發(fā)掘新的賺錢(qián)商機(jī)；

16、投資員工優(yōu)于投資設(shè)備；

17、以幸福、舒適為中心進(jìn)行評(píng)價(jià)；

18、今后日本制造業(yè)所必需的心5S是整理，整頓，清掃，機(jī)制，幸福”；

19、改善永無(wú)止境。