小庫存高服務(wù) 解析庫存管理的問題在哪里

四、怎樣進行以最小的庫存滿足最大的市場服務(wù)水平的改進？

從為市場服務(wù)的角度考慮，我們當然也不能只強調(diào)減少庫存，庫存管理的目標是將庫存水平維持在合理狀態(tài)，既保證市場發(fā)貨的及時性，又使存貨能快速的周轉(zhuǎn)起來。以下提出了一些與庫存管理有關(guān)的改進思路，這些思路涉及到產(chǎn)品研發(fā)階段可獲得性的設(shè)計、預(yù)測流程、計劃流程和采購流程等的改進：

1、制定合理、穩(wěn)定和遠期的庫存政策：

庫存政策的制定要融入S&OP流程，使庫存能跟上市場要貨的節(jié)奏，做到需求與庫存相匹配。

2、市場預(yù)測流程的改進：、

預(yù)測準確性的提高將會減少存貨量，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

3、進一步明晰庫存管理的責任者：

要明確誰對庫存管理全過程負責，誰來制定庫存政策，誰對關(guān)鍵器件儲備管理負責等等。

4、制定庫存管理的目標，將目標細分，建立績效考評機制。

目標要按產(chǎn)品、環(huán)節(jié)和物料的種類細分，嚴格按細分的績效指標考評，通過全過程的績效指標對庫存管理各環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，讓各責任部門真正對庫存管理負起責來；

優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，與主要供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，實施多樣的采購方式，縮短采購提前期（縮短采購提前期將減少供應(yīng)鏈對預(yù)測準確性的依賴，減少預(yù)測不準帶來的存貨風險）

5、產(chǎn)品設(shè)計、工藝的改進：

提高元器件、部件、模塊的共用率，推行器件歸一化；

制定合理的制造加工策略，大力推行虛擬制造（業(yè)務(wù)外包和OEM生產(chǎn)）

延遲制造方式的實施：改變工藝流程設(shè)計，將客戶化的工序延遲到接到訂單后。

6、新產(chǎn)品批量發(fā)貨控制、版本切換和ECO控制的改進：

減少呆料、提高存貨的齊套率、利用率。