商貿(mào)型企業(yè)如何實現(xiàn)精細化的管理

社會進入服務(wù)時代，隨著服務(wù)行業(yè)的要求逐漸呈現(xiàn)個性化，現(xiàn)代商貿(mào)型企業(yè)該如何定位倉儲物流在企業(yè)的重要性？該如何實現(xiàn)精細化的管理？

隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，傳統(tǒng)的配送管理模式已不能適應(yīng)集團化發(fā)展的需求，因此建立一套完善規(guī)范的現(xiàn)代化物流管理模式，并在各環(huán)節(jié)上能加以貫徹落實已迫切需求。經(jīng)過一段時間的精細化管理措施的實行，倉儲配送中心已初見成效。

一、嚴行考核制度，讓物流血液更加流暢

收貨和發(fā)貨是物流的兩個重要環(huán)節(jié)，只有抓好這兩個環(huán)節(jié)，物流才能夠有效流通起來，通過改革實施績效考核，制定獎勵與懲罰相結(jié)合，并嚴格按照制度去執(zhí)行，這使員工的積極性、自覺性得到了很大的提高。

作為服務(wù)行業(yè)，物流配送還要考慮到運貨的安全和服務(wù)，所以要定時召開溝通學習會，及時告知上級的決策通知，定期給員工灌輸安全意識和服務(wù)意識，幫助他們熟練理貨、出貨、并按照先進先出的順序，快速將各產(chǎn)品分撿出來、核對、裝車，并以最短的行車路徑及時準確的到達目的地，高效順暢的配送流程，提升了服務(wù)能力，更好的滿足了客戶的需求。

二、擴展倉儲庫位

大量、無序的庫存必將造成人力、財力、物力的浪費，降低整個倉儲的工作效率；對庫存進行合理、科學的制度化管理，將貨架有序的多層分列，盡可能的提高空間利用率，以增大庫存容積。

同時根據(jù)庫存條件，對貨物的進庫時間、商品品類和批次等情況，進行了分區(qū)分批制管理，將貨物進行標號，避免錯發(fā)、漏發(fā)、過臨期產(chǎn)品情況發(fā)生，保證做到早進早出，讓貨物能夠得到迅速周轉(zhuǎn)。實現(xiàn)了更現(xiàn)代化、更高效、節(jié)約化的倉儲，避免了浪費，降低成本，提高倉儲配送效率。