倉庫管理的功能

①　料的分類、整理、保管。

②　物料的進倉、出倉管理。

③　物料財務一致，為決策部門提供真實會計資料。 ④　供應生產(chǎn)、保障銷售、服務企業(yè)贏利大計。

1． 決定倉庫位置應考慮的因素：

① 物料容易驗收。

② 物料進倉容易。

③ 物料儲存容易。

④ 容易發(fā)料。

⑤ 容易盤點。

⑥ 容易搬運。

⑦ 有倉庫擴充的彈性與潛能。

2． 倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項：

① 倉庫要與生產(chǎn)現(xiàn)場靠近，通道順暢。

② 倉庫要有相應的進倉門和出倉門，并有明確的標示牌。

③ 倉庫的辦公室盡可能設置在倉區(qū)附近，并有倉名標牌。

④ 倉庫內要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。

⑤ 倉庫設計，須將安全因素考慮在內，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防通道和消防部門的位置等。

⑥ 每倉的進倉門外，須張貼《倉庫平面圖》，反映該倉所在的地理位置、周邊環(huán)境、倉區(qū)倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等內容。

3． 物料堆放須考慮原則：

① 多利用倉庫空間，盡量采取立堆放方式，提高倉庫空間利用率。

② 通道應有適當?shù)膶挾?，并保持裝卸空間，使物料搬運得以順暢進行。

③ 不同的物料應依物料本身形狀、性質、價值等來考慮不同的堆放方式。

④ 物料的倉儲應考慮先進先出的原則。

⑤ 物料堆放應考慮存儲數(shù)量讀取容易。

⑥ 物料堆放應容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理。