劃重點 想要提高倉儲管理效率的經(jīng)銷商看這里3

第六部曲：發(fā)料。

倉庫發(fā)料依據(jù)工令備揀單發(fā)料、工令、備料單與揀料單應三合一為佳，做到現(xiàn)場工令耗用一目了然，使用自動掃描系統(tǒng)配合信息傳遞運作。

第七部曲：打盤。

整理打盤始終遵循散板散箱散數(shù)原則。例如1種物料總數(shù)103個，是10箱(每箱10個)加3個零數(shù),在盤點單上盤點數(shù)數(shù)方法應寫成10箱×10個+3個=103個。

對于物料要進行分級分類，從而確定各類物料盤點時間，定期盤點可分為日盤/周盤/月盤；日盤點搭配Move List (庫存移動單)盤點；每月1號中午12點結(jié)帳完成的目標要設定。

第八部曲：退換。

以整包裝退換為處理原則，處理時限與處理數(shù)量應做到達到整包裝即退或每周五下午3點整批退光，做到Force Parts (線邊倉自動補換貨)制度取代RMA (退料確認：Return Material Authorization)做法，與VMI Hub退貨暫存區(qū)共享原則，要求供應商做免費包裝箱供應。

總之，經(jīng)銷商首先要根據(jù)自己倉庫的實際情況，理清楚運營思路和每日工作順序。對倉儲管理要有系統(tǒng)性的了解，而不能只停留在過去只干的模式中，積極引入新的管理模式，嘗試去使用的新的科技等去挺高運營能力！只有你在進步，你的倉庫才會進步！