如何提高倉儲管理的效率 改善倉庫管理

倉儲是是商品流通的重要環(huán)節(jié)之一，也是物流活動的重要支柱，因此配送中心提高倉儲管理的效率是當前的一大核心任務之一，具體措施如下：

（一）合理規(guī)劃倉庫的布局

現(xiàn)代倉庫布局在整個物流系統(tǒng)中占有非常重要的地位，合理的倉庫布局使企業(yè)的資源得到最大了利潤，從而降低成本提升企業(yè)高效率運作。公司倉庫布局設計時考慮到生產(chǎn)流程、倉庫的結(jié)構(gòu)設置以最短的運距，減少迂回運輸，同時也要考慮到貨物空間利用庫容，最大限度的利用有效空間。因此，當前公司對倉庫內(nèi)部的布局劃分為：收貨區(qū)、儲存區(qū)、揀貨區(qū)、出貨區(qū)等。由于公司業(yè)務量的不斷改變致使倉庫的布局結(jié)構(gòu)隨時改變，所以我們在布置的時候要做到根據(jù)實際情況來進行布局。但是，在任何倉庫布局都必須遵守利用有效的資源得到最大的利潤，降低倉儲成本。

（二）合理組織倉庫中的運作流程

不同模式的倉庫作業(yè)內(nèi)容有所不同，一般來說倉庫執(zhí)行如下作業(yè)流程：進貨驗收-入庫-存放-標示包裝-分類-出貨檢查-裝貨-送貨。在流程的組織過程中要做到手續(xù)簡便，認真把關(guān)，保證質(zhì)量，縮短商品或貨物的出入庫時間，降低出入庫的成本。在出入庫方面，嚴格把好出入庫驗收關(guān)，確保出入庫物資數(shù)量準確、質(zhì)量完好，并使物資儲存、供應、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接；搞好在庫物資保管保養(yǎng)工作，及時、準確、保質(zhì)、保量的搞好倉庫實物賬，經(jīng)常清潔、盤點庫存物資，做到帳、卡、物相符。歸納而言，倉庫的作業(yè)管理主要有入庫作業(yè)管理、在庫保管作業(yè)管理、加工作業(yè)管理、理貨作業(yè)管理和配貨作業(yè)管理，合理規(guī)劃倉庫中的運作流程是提高倉儲管理效率的重要方法之一。

（三）應用新技術(shù)，提高倉儲效率

以一個配送中心而言，倉儲設備是最基本的要求，其配置直接影響到倉儲的自動化水平、運作流程和效率。而倉儲設備的選擇要考慮物品的特性、存儲性、出入庫量、倉庫結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟狀況等因素。合理選擇設備和技術(shù)是提高倉儲效率的必要手段之一。

物流新技術(shù)是通過企業(yè)的業(yè)務流程來實現(xiàn)對配送中心各生產(chǎn)要素的合理組合，降低經(jīng)營成本，直接生產(chǎn)明顯的經(jīng)濟效益。它有效的把各種零散的數(shù)據(jù)銜接起來，大大提高了配送中心的運作效率。依據(jù)公司的經(jīng)濟狀況等種種因素不同，可選擇不同適合自身的技術(shù)裝備。例如：電子標簽技術(shù)、倉儲管理系統(tǒng)等。采用不同的新技術(shù)是提升倉儲管理效率的措施之一，也是當前各個配送中心的主要手段之一。轉(zhuǎn)自：倉庫人網(wǎng)