如何做好倉庫管理

1、倉庫管理的定義：為了滿足生產(chǎn)、經(jīng)營的實(shí)際需求，對物料的收發(fā)、周轉(zhuǎn)、管理、控制而進(jìn)行的管理活動(dòng)稱為倉庫管理。

2、倉庫管理的主要職能有那些：

倉庫管理的主要職能：

收貨：來貨產(chǎn)品的接受與入庫的管理

管理；在庫貨物的定位、標(biāo)識、防護(hù)、清查；5S管理、定置定位管理，看板管理的運(yùn)用與管理、三定、三防、物料管理三不精髓及其他日常管理。

物資在庫的使用控制，物資在庫的申購控制，物料分析ABC管理法。

發(fā)貨：依定單作業(yè)，先進(jìn)先出的原則

3、倉庫管理主要職能的分配比例；

如果用百分比來表示收貨、管理、控制、發(fā)的職能重要性：

管理占70％，控制占20％，收貨占5％，發(fā)貨占5％

4、倉庫管理的核心工作：管理與控制

5、那么做好倉庫管理應(yīng)叢以下幾個(gè)方面著手：

5.1倉庫的規(guī)劃；以最便捷與生產(chǎn)為核心設(shè)計(jì)規(guī)劃思想。

5.1.1在倉庫設(shè)立以下區(qū)域：來料待檢區(qū)、待處理區(qū)、不合格品區(qū)、退貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)、物料存儲區(qū)等等。

5.1.2在每一個(gè)倉庫根據(jù)所存放物料的特性不同進(jìn)行分類規(guī)劃好各存放區(qū)，并將各存放區(qū)設(shè)置好物料的存放位置，根據(jù)物料存放規(guī)劃及存放位置繪制好倉庫定置定位管理平面圖結(jié)合看板管理，做好響應(yīng)的標(biāo)識工作。

5.2收貨：

5.2.1所有到貨產(chǎn)品依單核對來料產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、規(guī)格等常規(guī)工作并做好相應(yīng)的標(biāo)識工作。

5.2.2所有到貨物料必須經(jīng)過品質(zhì)部的檢驗(yàn)確認(rèn)合格方可依單辦理入庫手續(xù)。

5.2.3到貨產(chǎn)品依據(jù)物料的特性分類，按照倉庫定置定位管理平面圖及看板的存放位置存儲，存儲方法依據(jù)產(chǎn)品的重量及性能不同擺放；如；重下輕上，新里舊外，新下舊上等等。

5.3管理：倉庫管理重在管理和控制而后在收發(fā)，那么在倉庫管理中應(yīng)用的科學(xué)的管理方法有那些呢？