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倉(cāng)庫(kù)管理的核心是什么

   2023-07-02 倉(cāng)儲(chǔ)管理0
倉(cāng)庫(kù)管理的核心是什么 :企業(yè)的核心部門就是倉(cāng)庫(kù),所以倉(cāng)庫(kù)管理在企業(yè)中的作用是至關(guān)重要的。那么,你知道倉(cāng)庫(kù)管理的核心是什么嗎?小編帶大家一起來(lái)了解一下。專業(yè)人士表

倉(cāng)庫(kù)管理的核心是什么

企業(yè)的核心部門就是倉(cāng)庫(kù),所以倉(cāng)庫(kù)管理在企業(yè)中的作用是至關(guān)重要的。那么,你知道倉(cāng)庫(kù)管理的核心是什么嗎?小編帶大家一起來(lái)了解一下。

專業(yè)人士表示,倉(cāng)庫(kù)管理的核心在于物流、賬目、庫(kù)存三方面:

一、物流管理

物資入庫(kù),倉(cāng)管員要親自同交貨人交接手續(xù),核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致,按物資交接本上的要求簽字,應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。物資入庫(kù)應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū),未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位,更不準(zhǔn)直接出庫(kù)。

原材料驗(yàn)收合格,倉(cāng)管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱、型號(hào)、數(shù)量驗(yàn)收就位,并隨同托收單交財(cái)務(wù)科記賬。不合格品,應(yīng)隔離堆放,嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知上級(jí)或經(jīng)辦人處理。

成品出庫(kù)由生管開(kāi)具出貨清單,并有廠長(zhǎng)級(jí)以上人員簽字,該出貨清單內(nèi)容包括承運(yùn)車輛的相關(guān)信息,目的地,商品清單,必要時(shí)還需注明商品的單價(jià),重量與體積等,出貨完畢后應(yīng)馬上上報(bào)該定單負(fù)責(zé)人并同時(shí)做好相關(guān)帳目。

原材料按推陳儲(chǔ)新,先進(jìn)先出,按規(guī)定供應(yīng),節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。發(fā)料堅(jiān)持一盤底,二核對(duì),三發(fā)料,四減數(shù)的原則。

領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量或材料用途,倉(cāng)管員和領(lǐng)料人簽字。發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接,當(dāng)面點(diǎn)交清楚,防止差錯(cuò)出門。所有發(fā)料憑證,保管員應(yīng)妥善保管,不可丟失。

二、帳目管理

對(duì)于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)而言,人為因素的不確定性,導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下,人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。隨著庫(kù)存品種及數(shù)量的增加以及出入庫(kù)頻率的劇增,傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)模式嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行工作效率。也難以滿足倉(cāng)庫(kù)管理快速準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的要求。

建立相應(yīng)的電子表格,以實(shí)現(xiàn)不同的管理目標(biāo),這樣不僅簡(jiǎn)化了日后的查詢步驟,工作人員又不用再手工翻閱查找各種登記冊(cè)和單據(jù)本,只需輸入查詢條件,計(jì)算機(jī)在很短的時(shí)間內(nèi)就會(huì)查到所需記錄,大大加快了查詢速度。

提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的速度和準(zhǔn)確性,減輕匯總統(tǒng)計(jì)人員的工作難度。各種物品都應(yīng)設(shè)置明細(xì)電子賬,收入、發(fā)出、結(jié)存都須實(shí)時(shí)入帳。同時(shí)要進(jìn)行定期檢查,核實(shí)來(lái)往賬目,并定期清倉(cāng)查庫(kù),做到賬目、物資和實(shí)物互相吻合。

三、庫(kù)存管理

過(guò)去認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)里的商品多,表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆,現(xiàn)在則認(rèn)為零庫(kù)存是最好的庫(kù)存管理。庫(kù)存多,占用資金多,利息負(fù)擔(dān)加重。但是如果過(guò)份降低庫(kù)存,則會(huì)出現(xiàn)斷檔。

一般來(lái)說(shuō),庫(kù)存管理一般涉及以下幾點(diǎn):

1、防止斷檔。縮短從接受定單到物料送達(dá)生產(chǎn)線的時(shí)間,以保證按時(shí)交貨,同時(shí)又要防止物料庫(kù)存為零的風(fēng)險(xiǎn)。

2、保證適當(dāng)?shù)膸?kù)存量,節(jié)約庫(kù)存費(fèi)用。

3、降低生產(chǎn)成本。用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔補(bǔ)充與需求量相適應(yīng)的合理的物料以降低生產(chǎn)成本,消除或避免定單波動(dòng)的影響。

4、保證生產(chǎn)的計(jì)劃性、平穩(wěn)性以消除或避免定單波動(dòng)的影響。

 
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