做好倉庫管理 要從這幾個方面進行

1、倉庫要規(guī)范領(lǐng)料程序，強化物流控制功能，同時要與車間配合做好廢品清退工作。

2、倉庫要做好材料庫存量及成品積壓量的監(jiān)控，制定最低安全庫存量方案；財務(wù)部對倉庫物資進行一次全面清盤，各部門要積極配合，做到盤點數(shù)據(jù)真實、有效、全面、準(zhǔn)確。

3、供應(yīng)、生產(chǎn)、倉庫等部門配合做好存貨清理工作：包括原材料、在制品、不合格品，改變存貨的不合理狀態(tài)，減少資金承付壓力。

4、近段生產(chǎn)、供應(yīng)與倉庫配合較好，只是領(lǐng)料人員的態(tài)度不夠好，要求各車間主任去做思想工作。

5、合同評審的銜接存在一些問題。

6、倉庫經(jīng)過整改：人員調(diào)整后有改進，人心安穩(wěn)、進出物資有序；只是人員的編排還有待調(diào)整，退貨只完成三分之一，原因是有的材料難以確認(rèn)廠家或廠家已停止生產(chǎn)，有的是材料少了未核對清楚，因此要求財務(wù)部配合退貨工作。

7、強調(diào)搬運隊歸口倉庫，人事、請假也歸倉庫管理調(diào)度。

8、考核倉管員對材料的帳、物、卡數(shù)字的精確度，并加以指導(dǎo)與培訓(xùn)；

9、倉庫要做好系列產(chǎn)品配件歸類與庫區(qū)整頓、配件保護等管理工作。