建立物控流程

收貨→驗(yàn)貨→上架→發(fā)料→核對→物料員簽收

1、收貨：設(shè)立收貨員及收貨區(qū)，供應(yīng)商送貨至收貨區(qū)，收貨員需持送貨單核對物料編號及數(shù)量是否相符，確認(rèn)無誤后在送貨單上簽名蓋章留底，并完成系統(tǒng)入數(shù)；

2、驗(yàn)貨：QA按樣進(jìn)行驗(yàn)貨及測試，合格入倉、不合格退貨；

3、上架：每個(gè)物料編號定義一個(gè)系統(tǒng)位置，將進(jìn)倉物料整齊的擺放到定義的位置上；

4、發(fā)料：要求物料員提前出生產(chǎn)需求，倉庫按生產(chǎn)時(shí)間提前至少一個(gè)班次發(fā)料出倉，所有發(fā)料出倉的物料都需要有有效的單據(jù)，發(fā)料后及時(shí)扣掉系統(tǒng)數(shù)；

5、核對：對備料區(qū)已發(fā)出的物料進(jìn)行核對，及時(shí)將發(fā)多/發(fā)少/發(fā)錯(cuò)的物料截出并給予糾正，避免流入下一環(huán)節(jié)；

6、物料員簽收：在備料區(qū)核收物料并在領(lǐng)料單上簽收；

領(lǐng)導(dǎo)管人、流程管事，讓所有人員各司其職、各負(fù)其責(zé)。