靠什么提升倉庫基層員工的忠誠度

敬業(yè)是每個(gè)企業(yè)對倉庫基層員工的基本要求，但要讓一名倉庫基層員工真正熱愛自己工作的基礎(chǔ)是每個(gè)人的自我定位，這里說的定位是指個(gè)人脾氣秉性和職位認(rèn)知與其所從事職業(yè)的吻合度。一般來說，吻合度越高，其定位就越準(zhǔn)。就不同的個(gè)體而言，每個(gè)人都有這樣或那樣的優(yōu)勢，優(yōu)勢得以發(fā)揮，倉庫基層員工才能在工作中獲得成就感，增強(qiáng)自信心，從而把工作做得更好，對個(gè)人對企業(yè)都是一件大好事。而這個(gè)各盡所能的前提應(yīng)該是倉庫基層員工對自己的職位有清晰的認(rèn)知，也就是對其所從事職位的實(shí)質(zhì)性認(rèn)識，對其從事的工作結(jié)果有明確的認(rèn)知。這兩點(diǎn)是屬于個(gè)人檢視的范圍，它是倉庫基層員工定位的內(nèi)核部分。

事實(shí)上，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中除了一部分人能自我發(fā)現(xiàn)定位的內(nèi)核部分并能自覺調(diào)試定位外，其實(shí)有更多的人并不能自我發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)，更不要說自我定位。這就需要一個(gè)外界的力量去幫助他去認(rèn)識、挖掘自我才能，從而達(dá)到準(zhǔn)確定位的目標(biāo)。部門主管，尤其是最貼近倉庫基層員工的直接主管，應(yīng)對倉庫基層員工自身尚未發(fā)現(xiàn)的優(yōu)勢給予明確的提示、刻意地培養(yǎng)，對其卓越的表現(xiàn)給予及時(shí)恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)與表彰。