倉庫績效管理的內(nèi)容和目標(biāo)

1、高效有序地進(jìn)行物料、產(chǎn)品的收發(fā)作業(yè)，保證出入庫數(shù)量準(zhǔn)確且合乎品質(zhì)管理、計(jì)單管理和財(cái)務(wù)管理要求；

2、單據(jù)、料卡管理有序，登記及時(shí)、準(zhǔn)確。電腦入單及時(shí)、準(zhǔn)確；

3、庫房管理科學(xué)、有序，物料擺放整潔、整齊、符合貨物儲存和安全管理要求；

4、定期和循環(huán)盤點(diǎn)，及時(shí)查處差異，保證帳、卡、物一致；

5、 與客戶及外協(xié)單位及時(shí)對帳，及時(shí)查處差異，維護(hù)公司利益；

6、 及時(shí)反映和跟催不合格品、呆滯品的處理，減少不良損失，降低庫存資金占用；

7、 做好防火、防水、防盜等安全防護(hù)工作，保障倉庫財(cái)產(chǎn)物資的安全。

三、倉庫績效管理的流程

1、績效診斷評估（管理診斷，績效調(diào)研）

2、績效目標(biāo)確定（經(jīng)營計(jì)劃，工作計(jì)劃）

3、績效管理方案（設(shè)計(jì)與調(diào)整）

4、績效測評分析（培訓(xùn)，模擬實(shí)施）

5、績效輔導(dǎo)改善（低績效問題改善）

6、績效考核實(shí)施（組織實(shí)施運(yùn)行）