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成品倉庫管理流程

   2023-07-02 倉儲管理0
成品倉庫管理流程:企業(yè)的產(chǎn)成品是企業(yè)投人大量資源,經(jīng)過全體員工辛勤勞動,而獲得的已經(jīng)增了值的成果。公司成品倉庫是生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向銷售領(lǐng)域的物流供應(yīng)鏈的連接處,既要科

成品倉庫管理流程

企業(yè)的產(chǎn)成品是企業(yè)投人大量資源,經(jīng)過全體員工辛勤勞動,而獲得的已經(jīng)增了值的成果。公司成品倉庫是生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向銷售領(lǐng)域的物流供應(yīng)鏈的連接處,既要科學(xué)、合理、安全地保管好生產(chǎn)入庫的產(chǎn)成品,又要快速準(zhǔn)確無誤地做好對外銷售的儲運工作。為了使成品倉庫的管理能做到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化的規(guī)范運作,提高對產(chǎn)成品管理的工作效率,每個成品倉工作人員都應(yīng)清楚掌握成品倉庫管理流程。

成品倉管理主要包括出庫管理、入庫管理、成品儲存保管以及成品盤點四個關(guān)鍵的環(huán)節(jié),具體操作流程如下:

成品倉庫管理流程

一、成品倉庫入庫管理流程

1、成品入庫準(zhǔn)備:各車間成品在成品入庫之前,必須要對入庫的成品進(jìn)行清點,根據(jù)實物填寫《入庫單》,交品管簽字確認(rèn),做好入庫準(zhǔn)備工作。

2、成品交接:車間人員將已經(jīng)簽署好的《入庫單》交成品倉管員驗收成品。

3、成品入庫、堆放:倉管對照《入庫單》點數(shù)收貨,有異議就和送貨人員交涉,更改正確,安排送貨人員將成品存放在指定位置。

4、做賬:倉庫人員按《入庫單》來進(jìn)行做賬。

注意:成品倉管員,接收到生產(chǎn)開出的成品入庫單有OQC檢驗判定合格簽名字樣,沒有品管部QC簽字確認(rèn)的入庫批量一概拒絕受理入庫手續(xù)。

二、成品倉出庫管理流程

1、計劃出發(fā)貨通知:計劃部按要求開據(jù)《發(fā)貨單》,安排車輛和司機填寫《派車單》。

2、備貨:倉庫人員嚴(yán)格按照《發(fā)貨單》提供的信息提前進(jìn)行備貨。

3、裝車:倉管必須與司機交接清楚,執(zhí)照《發(fā)貨單》型號/數(shù)量進(jìn)行裝車。

4、放行:保安依管理規(guī)定檢查,并留下《派車單》和《放行條》。

5、客戶簽收:將簽回的《發(fā)貨單》交給倉管員。

6、做賬:倉管按《發(fā)貨單》做賬,最后對單據(jù)進(jìn)行整理歸檔。

三、物料/成品的儲存保管

1、 零部件物料:存放在指定的物料架上,分別裝入我公司指定的塑膠盆中,不得用供方原有的紙箱或其它的盛裝。

2、包裝物料:存放在指定的區(qū)域,屬于箱裝類的物料高度不能超出2米,面積不能超出3平方,貨物與貨物之間必須有人行道。

3、成品物料:存放在指定的區(qū)域,要求五五堆放?;蛘吒鶕?jù)貨物的特點擺放,高度不可以超出5層;寬度不能超出墊板5CM以上。

4、化學(xué)品物料:存放在指定的化學(xué)品倉,堆放高度不能超出2層以上,不能與其它物料儲存一起,規(guī)定要求存放在遠(yuǎn)離辦公場所等區(qū)域。

5、物資堆放的原則是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根據(jù)貨物特點,必須做到過目見數(shù),檢點方便,成行成列,文明整齊。

6、各儲存場所的溫度、濕度控制按照環(huán)境溫濕度控制管理規(guī)定執(zhí)行。環(huán)境溫濕度與標(biāo)準(zhǔn)有差異時,必須按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。

四、成品庫盤點流程

1、財務(wù)部事先準(zhǔn)備好盤點單,要求已經(jīng)編號并且連號。

2、每月盤點開始,倉庫凍結(jié)一切庫存的收、發(fā)、移動操作。

3、倉庫主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點工作,由其領(lǐng)取盤點單。

4、倉庫,財務(wù)部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負(fù)責(zé)人.要求每一個區(qū)域都有相應(yīng)的盤點員和財務(wù)復(fù)核人員,由財務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點組長。

5、將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。

6、實施盤點,由儲運人員進(jìn)行盤點,財務(wù)人員復(fù)核。

7、財務(wù)部收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進(jìn)行匯總。

8、對比庫存帳,比較差異。

9、對比差異報告,由倉庫對差異項進(jìn)行復(fù)盤。

10、再次對復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與庫存帳比較差異。

11、倉庫分析差異原因,作詳細(xì)書面報告,同時提出差異調(diào)整申請。

12、財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進(jìn)行審批。

13、倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整。

14、財務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整。

 
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