1、適應(yīng)環(huán)境原則。環(huán)境的影響將在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須注重企業(yè)與其所處環(huán)境的互動性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行定制，要適應(yīng)環(huán)境。

2、整體最優(yōu)原則。企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)該把企業(yè)作為一個整體來看待，強(qiáng)調(diào)整體的最好，而不是局部的最好。企業(yè)戰(zhàn)略管理不強(qiáng)調(diào)企業(yè)某個部分或部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的宗旨和目標(biāo)來協(xié)調(diào)各單位和各部門的活動，使之形成合力。

3、全程管理原則。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個過程，包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和評估。在這個過程中，各個階段相互支持、相互補(bǔ)充。如果忽略任何一個階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理就難以成功。

4、全員參與原則。因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理是全面的，而且有一個制定、實(shí)施、控制、修訂的全過程，所以企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理部門的事情。在整個戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)的全體員工都將參與。

5、反饋修正原則。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及的時(shí)間跨度很大，一般超過五年以上。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程通常分為幾個階段，因此總體戰(zhàn)略是逐步實(shí)施的。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，環(huán)境因素可能發(fā)生變化。此時(shí)，只有持續(xù)的跟蹤和反饋才能保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性。

6、由外到里原則。優(yōu)秀的戰(zhàn)略制定是從外部到內(nèi)部，而不是從內(nèi)部到外部。一個企業(yè)要想迅速發(fā)展，就必須制定正確的戰(zhàn)略。如果戰(zhàn)略正確，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工強(qiáng)大的執(zhí)行力，企業(yè)就能夠穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。