1、戰(zhàn)略的好壞對政治斗爭、軍事的勝利起著決定性的意義,同理,一個優(yōu)秀的管理戰(zhàn)略對企業(yè)起到的作用會影響到一個企業(yè)的生死發(fā)展.因此,戰(zhàn)略是指導全局、決定發(fā)展和爭取勝利的一個指南。
2、企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存,謀發(fā)展,就必須自覺地從實際出發(fā),對企業(yè)的未來做出總體運籌和謀劃,制定并實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。但是,至今還有許多企業(yè)對于發(fā)展戰(zhàn)略管理漠然置之,重大經(jīng)營問題上“交學費”的事情屢屢發(fā)生,因此,強化企業(yè)戰(zhàn)略意識,掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論、方法,制定科學的指導作用的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的。
3、企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括的內(nèi)容很多,主要有兩點:一是企業(yè)運作要著眼長遠、宏觀,做出審時度勢的科學籌劃,審慎制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;二是要對發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程進行全程調(diào)控?；诖?現(xiàn)從戰(zhàn)略的作用和戰(zhàn)略管理的必要性兩方面試述其重要性。
4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用。
5、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是社會主義商品經(jīng)濟的客觀要求,是市場機制的客觀要求,是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀要求。是保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的具有決定性作用的條件。
6、提高企業(yè)的預見性、主動性,克服企業(yè)的短期行為。
7、籌劃未來是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能,因此,企業(yè)的管理者必須樹立戰(zhàn)略觀念,善于預測未來,思考未來各種可能出現(xiàn)的情況以及對企業(yè)發(fā)展的影響,制訂企業(yè)的遠景發(fā)展計劃,使企業(yè)在市場變化多端的情況下不打無準備之仗。知名的民營高科技企業(yè)—時代集團公司在90年代策劃公司的發(fā)展方向時,選擇了技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略并自覺地貫徹到公司的各項工作中去,走出了一條產(chǎn)業(yè)型民營高科技企業(yè)的發(fā)展道路。十幾年來,公司迅速發(fā)展,1998年實現(xiàn)技工貿(mào)收入4億元。現(xiàn)在全國有22家子公司,并在歐美設立了多家分支機構,公司總裁彭民認為正確的戰(zhàn)略是他們?nèi)俚淖罨镜臈l件。然而,某些企業(yè)只顧眼前利益,不顧長遠利益,不搞技術改造,不重視人才,不提高企業(yè)素質等,在很大程度上損害了企業(yè)發(fā)展的后勁,給企業(yè)造成了潛伏性危機。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可較好地克服短期行為?！皼]有遠慮,必有近憂”,遠近結合才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動權。
8、為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向。
9、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心,就在于規(guī)定一定歷史時期企業(yè)發(fā)展的基本目標及其實現(xiàn)這一目標的根本途徑。這一目標就是企業(yè)的理想,是企業(yè)全體職工的奮斗方向。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供了一個科學依據(jù),更重要的是繪制了一張宏觀的藍圖,使職工明確了企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略,激勵成為他們的雄心壯志,克服一切困難,同心協(xié)力為企業(yè)的未來而努力工作。
10、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關鍵。
11、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定正確的目的,即企業(yè)的發(fā)展方向。方向明確,企業(yè)的經(jīng)濟效益才能提高。管理專家德魯克為“企業(yè)方向、工作效率、管理效能”三者勾劃出如下關系:
12、管理效能=企業(yè)方向×工作效率
13、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理。
14、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理,是指制定與實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一系列工作,它包括對企業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)分析,經(jīng)濟發(fā)展預測,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,實施戰(zhàn)略和調(diào)整戰(zhàn)略等項工作。
15、制定具有指導作用的科學的切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
16、戰(zhàn)略管理注重全方位的分析預測,為制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略打下了基礎,避免因重大失誤為企業(yè)造成損失甚至失敗。
17、隨著市場客觀條件的變化,必須不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
18、發(fā)展戰(zhàn)略在實施過程中,不會一成不變,隨著系統(tǒng)組成要素的變化,以及要素間相互關系的變化,發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷修改和完善。或者說企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是靜態(tài)的,而是呈明顯的動態(tài)性,所以戰(zhàn)略管理要根據(jù)變化及時做出調(diào)整,使其更加適合企業(yè)發(fā)展的實際。
19、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項復雜的系統(tǒng)工程。
20、從管理的角度看,制訂和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項復雜的管理系統(tǒng)工程,要制訂一個比較可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,首先要從系統(tǒng)的觀點出發(fā),利用系統(tǒng)分析的理論和方法分析系統(tǒng)內(nèi)外各要素及其相互關系,把握住系統(tǒng)的特征,從而構造出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)。
21、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
22、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定后,企業(yè)的一切工作都要圍繞著實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行,為其服務,一切工作中都要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本思想和精神。為保證企業(yè)戰(zhàn)略的指導性,企業(yè)各級管理人員要樹立戰(zhàn)略意識,克服盲目地為工作而工作的狹隘思想,把戰(zhàn)略思想貫穿到企業(yè)具體工作中,并且根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定出階段目標及考核制度,定期檢查落實情況,防止企業(yè)工作偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這個大方向,如果實施中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決調(diào)整。綜上所述,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應著眼于企業(yè)的全局和未來,它關系到企業(yè)的存亡和興衰,只有緊扣戰(zhàn)略管理這個要點,才能從大前提上確保市場經(jīng)濟條件下企業(yè)法人動作的安全性和科學性。